融入项目中心工作 展现基层组织作为(国企项目党建经验交流材料)

融入项目中心工作 展现基层组织作为

国企集团一公司中南铁路项目部

一公司中南铁路项目部有正式员工37人，其中党员17人，承担着30.86公里的施工任务。面对点多、线长、跨度大、征迁难、人口密集、施工干扰大与工期紧、任务重的突出矛盾，项目部党工委贯彻“不争第一就是失败”的理念，坚持解放思想，团结一致，不等不靠，主动出击，在中南铁路山东段第一家完成建家建线和揭牌，成功灌注第一根桩，第一根墩柱，完成第一个桥梁标准化现场，第一家完成征地拆迁，为施工生产提供了保证。目前项目部主体工程完成100%，附属工程已完成85%以上，保证了铺架在我管段的率先顺利进行。主要做法是：

一是注重理论学习，坚持项目发展科学引路。一个项目的发展必须有科学清晰的定位和对局势的准确掌控把握。一公司中南铁路项目部党工委高度重视政治理论学习，坚持以学习引路，化解矛盾，破解难题，推动项目科学发展。他们每月都制定学习计划，按计划开展中心组学习和形势任务教育，并以理论学习的成果联系实际指导项目工作开展。2010年，项目部进场后根据线路长、任务饱满、参建单位多的特点，党工委提出了“以快制胜，先拔头筹”的领跑战略，大家齐心协力，开展劳动竞赛，“白加黑”、“五加二”不间断施工，各项工作一直遥遥领先，取得了七项第一，赢得了“开门红”，受到了业主、局指的肯定与表彰。2011年秋冬季节，受铁路基建市场投资减少的影响，很多铁路建设停工，中南铁路的建设资金也十分紧张，相邻标段陆续停工。针对这种情况，项目部党工委积极研究对策，分析业主资金情况，统一思想，确定了&ldq ……此处隐藏3548个字…… 当好守财人。在日常开支上，党工委严格把关，对外招待坚持先审批后招待，报销发票要分管领导先审核，党政主管再会签，长途出车要先书面申请，主管领导签字同意后方可，减少了浪费，有效压缩了各种非生产性开支。

六是注重作风建设，坚持德才兼备带队育人。作风是个风向标，反映了一个团队的管理水平和精神面貌。项目部党工委传承发扬铁道兵精神，倡导培育“注重学习、创先争优、团结一致、求真务实、勤俭节约、廉洁自律”六种作风，在项目部树立了正气，净化了风气，鼓舞了士气，带动了队伍全面发展。面对工期紧、任务重与人员短缺、经验不足的矛盾，项目部党工委以通过思想上教育、工作中激励、过程中培养、生活上关心全方位的思想政治工作，激励大家干事创业。对经验丰富的老同志，党工委给予理解、支持、尊重、关心，充分发挥他们的经验优势，感动他们继续发光发热，贡献自身价值;对中生代骨干力量，党工委敢于压担子、派任务、给舞台，充分发挥他们年富力强、创造性高的特点，激发他们干事创业，体现中流砥柱的作用;对年轻学员，党工委丰富培训手段，结合个人特点，派导师、结对子、做帮扶，培育他们尽快成长成才，成为项目部的“新鲜血液”。对农民工，党工委把他们纳入架子队，做到同工同酬同管理，延伸了项目部的“臂膀”，壮大了项目部的力量。

“随风潜入夜，润物细无声”，扎实有效的党建工作成为项目部的一个品牌，引领项目管理不断创新完善，走上了一条科学、和谐发展的康庄大道。