围绕企业中心工作 当好新时期项目书记(国企项目党建经验交流材料)

围绕企业中心工作 当好新时期项目书记

国企集团三公司向莆铁路项目部党委书记

自2006年至今，我在项目部党组织书记的岗位上工作已经快8年了。几年来，我坚持按照上级党委的要求，注重思想政治工作的学习和研究，不断充实提高自己，围绕中心，服务大局，积极为施工生产服务。所在项目部被集团公司评为企业文化建设优秀项目部、建家建线模范单位。

下面，我把几年来的主要做法和体会向各位领导作一汇报：

一、建好班子，凝心聚力，把握工作全局性

我们项目部班子成员最多时7人，班子是项目的“龙头”，作为书记，我力争把项目班子建设成为领导水平高、改革思路新、拒腐能力强、团结协调好、工作业绩佳的一流班子，成为政治坚定、开拓创新、勤政、廉政、优政的坚强领导集体。一是建设学习型班子。坚持好雷打不动的学习制度，提高班子的思想理论水平，促进班子整体素质的提高。用学习的理念去处理和解决施工生产工作中遇到的实际问题，规划班子的长期发展，提高管理水平。二是建设团结型班子。党政主管把握全局，互相尊重，及时通气。班子成员既按制度办事，坚持既定的工作思路，又及时向主管领导汇报工作进展情况，与其他成员进行工作和思想交流，互通信息。贯彻落实“三重一大”制度，党政会签制度，顾全大局，维护团结。三是建设实干型班子。项目班子紧扣施工生产中心工作，确定实干战场。在班子成员中提倡说有实据、干有实业。把作风硬不硬、政绩实不实作为班子成员的硬件来抓。坚持在完成任务中见高低、在主攻难点中分胜负、在破解难题中看本领、在加快进度中论英雄。旗帜鲜明地在工作中重用实干者，惩戒浮夸者，督促平庸者。四是建设创新型班子。按照发展 ……此处隐藏5814个字…… 害，据理力争，穷追猛打，加强反击，不断扩大战果。创造有利于我方的态势，最终达到依法维护企业利益的目的。

六、化解矛盾，维护稳定，发挥工作保障性

新形势下，现场稳定工作是头等大事，稳定工作做得不好导致的直接后果是经济效益的流失和社会信誉的缺失，是与企业的发展方向背道而驰的。在整个项目运转过程中，项目书记作为维稳主要责任人，一是建立维稳工作体系，落实领导维稳工作责任制，分工明确，责任到人。工作中保持联系和通讯畅通，定期通报维稳工作情况。二是把一线维稳作为工作的重中之重。亲自过问、亲自处理、亲自督办，做到“三个第一时间”，即：第一时间了解突发事件经过，第一时间赶赴现场，第一时间解决问题，就地消化。三是认真开展施工生产现场矛盾纠纷排查。重点排查外部协作队伍的民工工资发放、合同管理、分包管理等方面的矛盾纠纷和问题，集中梳理，逐个建立台帐。对排查出来的重点问题制定措施，及时化解。民工工资坚持按时支付到位，杜绝拖欠现象。并完善各种结算和支付的原始资料。四是加强与地方各级政府职能部门的沟通与联络，依法打击外部协作队伍中以讨要农民工工资为名进行的欺诈敲诈行为。五是通过合同自查，把好合同关，确保合同全面、彻底的履行，减少避免纠纷，把好履约关。确保验工计价真实，审批程序符合规定，杜绝弄虚作假骗取工程款的现象发生。六是组织开展好形势任务教育，从正面引导职工和民工，经常深入到民工队伍中，掌握第一手资料，多方位关心他们的生活，稳定他们的情绪，化解他们的矛盾，把不稳定因素消灭在萌芽状态。