加强党建思想工作 确保领跑战略实施(国企项目党建经验交流材料)

加强党建思想工作 确保领跑战略实施

国企集团中南通道项目部党工委

山西中南部铁路通道全线分为21个标段，我们承担21标82.93公里，总投资20亿的施工任务。上场以来我们坚持以施工生产为中心，围绕实施领跑战略目标，在工期紧、任务重、环境差、难度大、资金短缺等困难面前，发挥党组织政治核心、战斗堡垒作用，为施工生产保驾护航，引导全体职工团结一心共渡难关，超额完成了各项工作指标。取得了关键施工节点的8个第一。

一、加强领导班子建设，打造实施领跑战略的坚强核心

中南通道全线20多家央企同台竞技，要想在激烈的竞争中领跑全线，领导班子深感责任重大。因此上场以来，我们始终把加强领导班子建设作为实施领跑战略“龙头”工程来抓，从四个方面打造实施领跑战略的坚强核心。

一是抓学习提素质、建思想政治过硬的领导班子。坚持中心组学习制度，狠抓学习型党组织建设。学习内容上坚持现实需求与长远需要相结合，学习方法上坚持集中学习和个人自学相结合，学习效果上坚持学、思、悟、行相促进，提高了班子成员政策水平和驾驭市场、把握大局、科学决策能力和水平。2011年5月底6月初，受全国铁路形势的影响，资金一度紧张，建设单位由暗示放缓到明确限产。项目班子成员冷静分析，深入调研，在普通矛盾中找出特殊性从而形成这样的共识：如果停工没有压力，但会造成队伍混乱，施工成本会加大。停工后再复工则速度不佳，标准会降低，而且铺架标段夹在我们标段之间，工期的压力要由我们先承担，那时再赶工期势必造成更大压力，而且成本加大。二者叠加对于本标段，可能造成项目元气大伤的致命打击，一切目标将可能无法实现。基于以上判断，我们定下关键工程施工决不放 ……此处隐藏5202个字……

一是加强安全文化建设。从强化安全生产责任制入手，以安全活动为基础，以精细化管理为手段，以推行目标管理、强化实现预防、严格过程控制、突出“四全”管理为抓手，开展安全文化建设，上场两年以来实现了安全生产零事故。

二是加强质量文化建设。坚持以人为中心，以理念的灌输和习惯养成为重点，大力倡导“工程质量人人有责”的质量意识，落实“从源头把关”的工作要求，实施生产全过程的质量监控，使质量文化融入项目及员工所有行为的方方面面。工程质量亮点多多，晋豫鲁公司、集团公司先后在我项目部召开现场会。

三是加强制度文化建设。在管理中落实制度文化，彰显国企管理特色。我们要求各分部规范化管理，严格遵守上级规章制度办事。在一线施工中落实各项操作规范，在较好地传承了铁道兵部队优良传统的基础上，形成了独具特色的制度文化，令其他标段对我们刮目相看。

四是加强和谐文化建设。我们坚持以人为本的管理理念，对员工进行人性化管理，从改善一线员工居住环境和工作环境做起，各单位均建设了食堂、餐厅、澡堂、活动室、乒乓球台、篮球场;安装了太阳能热水器，在办公区域、食堂安装了空调;统一配置了电视、影碟机、音响等娱乐设施，及时足额发放职工和农民工工资，每年为员工查体，春节给员工家庭寄慰问信、发敬老孝心费等，努力为员工创造一个“工作安心、生活舒心、挣钱开心”的良好氛围，形成项目以员工为家，员工以项目部为本的和谐局面，激发了员工的工作积极性。担负重点工程铺子山隧道施工三分部架子队职工，上场以来两个春节坚持在工地施工。这种团结和谐攻难关的团队精神，成为实施领跑战略的正能量。