总会计师推进暨保障农民工工资支付条例宣贯会议讲话

今天参加会议的有所属各单位的党政领导、班子成员及五部两室全体成员，公司的相关职能部门，公司分管领导参会，公司书记亲自参会。当前，在复工复产、掀起大干局面如此紧张的情况，召开涉及人员部门如此之多的会议，原因主要是三个方面：一是公司加强农民工工资管理的迫切需要。5月1日国务院条例执行日；5.1是劳动节，国务院将派督导组入驻山东、入驻济南；政府对农民工工资的监管力度越来越大，社会关注度也越来越高，反观我们企业，在农民工工资管理上还有很多欠缺，重视程度不够。二是公司对收尾项目督导、双清推进的迫切要求。近年来，我们虽然在收尾项目双清上做了大量工作，但是我们感觉经常处于公司部门之间联动不够，公司上下协同不足，推进力度不大，经常有“拨一拨转一转、不拨不转”的被动，亟需更加有力的机制来推动；三是落实集团公司2020-94号电报的需求。

会议非常重要，对会议纪律提三点要求：一、各单位集中精力听会、参学，注意会场纪律，不得随意接听电话、玩手机，由公司办公室对各单位参会状况进行监督、人员进行统计；二、各单位会后要进一步学习、宣贯，学习、宣贯要留有会议记录、影像资料，各单位会后要将本单位学习宣贯情况、影像资料报公司工经部，具体时间由公司工经部提出要求；三、对会议安排事项立即落实，对个别项目领导未能参会，参会领导要确保完整传达。

一、要高度重视当前农民工工资支付管理工作

1.国家层面提升到法规高度，是全面建成小康社会、扶贫攻坚战收官之年的题中应有之义。各单位主要领导和相关部门要提高政治敏感性，增强政策敏锐性，加强行动的敏捷性。

2.农民工工资支付管理，不仅仅是财务的事，不仅仅是工经的事，而是项目部技术、工经、 ……此处隐藏4698个字…… 六、加快收尾项目，加强双清推进力度

公司资金紧张状况将在今年更加严峻，一是投资、垫资项目还在持续推进，还处于垫资快速增长期，尚未进入回款期，另一方面公司的融资要在三季度后陆续集中到期，给公司带来了巨大的资金压力。这种情况下，加强双清工作是既是提高企业发展质量的要求，更是形势所迫。

目前公司有X个收尾项目（数目庞大），制约了公司管理资源的释放，公司工程技术部、工经部、财务部，根据各自部门职能已经梳理了处于收尾状态的项目的任务清单，形成了责任矩阵，明确了责任单位、责任领导、责任人员，也都在3月底前份下达了文件要求，各单位要对号入座按照公司下达的责任矩阵及时间节点，全力推进、按时完成。

以后，收尾项目推进会每月都会召开，每月都会通报。由于是3月份刚下达，各项工作进展确实也受到疫情的影响，这次几个部门只通报了具体项目和责任单位，没有通报责任领导、责任人员；我想至少在季度末开这个会时，进展缓慢、不履职尽责、不重视的，就要点名通报了。

在资金管理方面，我还想强调的是，各单位的资金困难要眼睛向外，要找业主，一次不行两次，咱以前两位主要领导不也提到过吗？！  会干、会算，还要会要！！（会要计价、会要变更索赔、会要资金）在此基础上，还要量入为出，业主拨款的比例，是咱对外拨款的上限；投资、垫资项目，也要努力控制在过程付款不超60%。

在这里，我还要给财务服务中心提一点要求，请财务服务中心对收尾项目的账套接收、收尾核算、收尾项目费用管控、收尾项目的专项综合经济活动分析、收尾项目的资产管理等方面还要加快进度、明确思路，既要服务好、更好管理好。