公司收尾项目推进暨保障农民工工资支付条例宣贯会议讲话

今天，我们专门拿出半天时间，组织大家召开收尾项目推进暨《保障农民工工资支付条例》宣贯视频会议，目的是为了帮助大家进一步提高思想认识、明确工作要求、细化工作部署，确保各项工作有效落实。刚才，相关部门已经就各项工作作了通报、宣贯，就下步工作做了详细安排，具体事项提前都向我做过汇报，我和姚总完全同意。结合下步工作落实，下面我再补充强调几点意见和要求。

一、提高思想认识

各单位通过这次会议，至少要提高三个方面的思想认识：

一是加强项目收尾管理刻不容缓。从刚才工程部门通报情况看，公司当前收尾项目存在存量大、分布广、时间长、占用资源多、清理销号困难等总体特点。收尾工作推进落实是否有力，不仅极大影响了我们“双清”推进和经营成果转化，也影响了我们的管理资源分配和改革发展。收尾管理得不到改善推进，我们大量的资源就将长期被占用，大量投入就不能转化为效益，大量资金就长期无法收回，企业改革发展将始终背负沉重负担，无法轻装上阵。

二是强抓“双清”需要持之以恒。企业一切工作的最终目的都是追求效益，“双清”就是我们经营创效的核心手段。项目一次经营靠开发，二次经营靠清算，抓好清算是各类项目突破一次经营既定成果，持续实现开源增收的根本；而清欠清收是把经营成果转化为到手效益和真金白银的临门一脚，是创效的最后一环。“双清”工作与生产管理一样，是企业和项目经营管理的核心重点，需要持之以恒抓稳抓牢。

一要夯实责任体系。公司管理部门要进一步加强内部分工，切实对应具体项目和工作内容落实分管责任人，确保各项工作有人管、有人问、有人实时掌握和跟踪落实；各单位要充分结合自身实际，深入分解公司下达的目标和任务，将具体责任分解到项目领导、部门和人员；要加强与公司分管人员、部门和领导的汇报沟通，建立定期调度和落实督办机制，防止工作长期缺乏进展。

二要严格考核兑现。对各单位“双清”进展要坚持每月系统统计一次、每季度分析通报和考核兑现一次；对收尾项目剩余施工和竣工文件编制移交要加大考核频次和力度，确保每季度分析通报一次，力争半年考核兑现一次。要做到真奖真罚，切实让工作得力者获得实惠，让不得力者感到痛楚。

三要强化追责问责。这里我要强调，公司分管领导对各类项目“双清”推进、收尾实施，包括农民工工资支付管理都负有重要领导责任，相关工作推进落实成效，将按照集团公司制度办法，严格和领导人员绩效年薪兑现挂钩。公司业务部门对各单位“双清”和收尾推进既负有管理和服务职能，更负有督办和监督责任，公司纪委对各单位、各部门责任落实和作用发挥肩负再监督职能，对出现问题的部门、单位和人员，要从严开展执纪审查和监督问责。未来，对工作不力的责任单位，公司将结合三级公司建设和压减基层单位需要，优先实施撤并；对工作不力的责任人员，除了进行经济处罚，还将综合采取岗位调整、脱岗履责、降低职级待遇等措施，确保各项工作压力得到传递、动力得到激发、责任得到落实！