公司安全总监2020年上半年工作会讲话

认清新形势  把握新机遇 全力以赴为公司高质量发展保驾护航

根据本次会议议程安排，结合所分管的安全质量监督工作，我讲三个方面的意见。

一、上半年安全检查情况通报

上半年，公司认真贯彻落实股份公司和集团公司《关于进一步落实安全生产“管”“监”责任暨构建风险和隐患双重预防长效机制的通知》要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产主体责任，牢固树立“安全零事故、质量零缺陷、环保零投诉”的发展理念，加强日常防范，强化源头治理，积极构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。公司对在建项目进行风险梳理，辨识重大风险项目作业点105处，其中由公司重点监控的一级风险项目作业点X处，由项目部自控的二级风险项目作业点45处。认真组织安全生产大检查和日常稽查活动，以“监”促“管”推进“管”“监”责任落实。公司上半年开展了春节前安全生产大检查、节后复工安全生产和疫情防控工作检查、铁路营业线施工专项检查等大检查活动，先后54次对在建项目实施检查和稽查，下发《一般安全质量问题整改告知书》、《一般事故隐患整改通知书》共计54份，发现安全质量隐患问题421项，对存在问题督促整改并对问题单位分别进行考核惩处。检查发现的突出问题通报如下：

（一）XX项目部

XXXX

二、正视问题，提高认识，认清安全生产面临形势

（一）当前面临的安全生产形势

安全生 ……此处隐藏7763个字…… 的能力和水平。当前，南方地区正处于汛期，成都地铁、成昆铁路、宜威高速等项目要提高应对极端天气能力，编制科学的应急预案并加强演练，项目部要设立专用应急物质库，备足应急物资，要确保应急物资使用有效，确保应急设备状态完好，项目部要建立应急小分队，人员要相对稳定，不断培育项目部的应急能力。要强化值班值守，严格落实领导干部带班、24 小时值班制度和信息报告制度，确保安全生产。

（八）守土有责，强化安全责任落实考核。

按照《安全生产法》等法规和上级相关要求，对已经建立的安全生产责任制和风险责任清单完善考核机制，明确各责任岗位考核标准，加强监督考核，加大安全质量管理在绩效、晋级、评优等考核中的权重，实行安全事故“一票否决”制。对责任不落实、工作不深入、措施不到位及未遂事故、违规违章行为等进行追责处罚。建立问题剖析警示制度，切实把隐患当作事故来对待、把苗头当作事故来分析，重点做到“四个坚决”：对各类检查中发现的安全问题，坚决按照“四不放过”的原则从严分析；对现场隐患排查整改不到位的，坚决实施从严问责；对安全问题突出的项目，坚决给予通报批评，项目经理到公司交班；对同类问题重复出现的项目，坚决追究项目部主要领导责任。

同志们，下半年公司质量安全管理面临很多新挑战、新问题。我们只有强化责任体系建设，筑牢管理基础，提升管理手段，大力推进安全生产信息化和标准化，才能确保安全生产的持续稳定。让我们一起为全面实现公司全年施工生产、安全质量目标不懈努力。