公司生产副总经理2020年上半年工作会讲话

加强施工组织管理 强化过程管控力度 为完成全年施工生产任务而努力奋斗

根据会议安排，我就公司2020年上半年的施工生产、安全质量、物资设备管理情况进行回顾总结，对下半年生产形势进行分析，并作总体工作安排：

一、上半年工作回顾

（一）施工产值再创佳绩

上半年公司克服了新冠疫情对施工生产的影响，截止8月中旬，公司完成施工产值X亿元，占集团公司下达年度计划X亿元的X%。在集团公司组织的“大干100天活动”中，公司完成施工产值X元，完成大干计划目标的X%，创大干活动产值历史新高，为集团公司此次大干活动贡献产值最高的单位，在第一阶段取得了第一组第一名的好成绩。

上半年完成产值2亿元以上的项目：X等工程也超额完成了年度计划，对公司年度产值贡献较大。

（二）安全质量总体基本可控

上半年，公司安全生产总体稳定。一是积极抓好疫情防控及复工复产工作。年初，面临突如其来的新冠肺炎疫情，公司严格落实疫情防控常态化措施，公司范围未出现疑似或确诊病例，疫情防控工作取得阶段性胜利，为项目复工复产工作奠定坚实基础。二是持续推动“管”“监”责任落实。按照上级文件要求，持续推进“管”“监”责任落实安全生产理念深入每位员工心中，营造 “管”“监”责任落实安全管理氛围，实现以“管&rd ……此处隐藏11277个字…… 各种违规采购的情况发生。二是要加强物资设备计划管理，高度重视物资设备需求计划的编制审核，提高计划的准确性和及时性，严格履行审批程序，从源头保证合规采购，降低采购成本；三是各单位进一步加强资金调配，梳理欠款情况，合理安排付款比例，及时清理2019年及以前集采及阿里巴巴欠款，营造良好的采购环境，确保采购效果和供应及时。同时控制自购柴油审批，无特殊情况必须使用中石油铁工油品销售有限公司进行供应并及时按照合同约定付款，避免影响公司考核指标。四是物资分公司、项目部实时关注主要材料市场价格，对大额物资建立月度调查机制，绘制价格波动趋势图，提高价格敏感度，发布价格预警，提醒并督促项目部根据市场行情调整采购价格，降低采购成本。五是加强设备使用过程管控，降低机械成本。认真做好设备配置方案，确保设备投入方式科学合理。严格按照分包方案和红线管理规定做好设备租赁管理，不断规范设备租赁行为，降低机械设备成本；六是要加强大型、特种机械设备管理，把好设备进场检查、维修保养、人员培训和持证上岗等关键环节，强化现场维保，规范作业，确保设备使用安全，提高使用效率；七是高度重视物设人员队伍建设，大力培养和引进物资设备管理人员，并努力保持队伍稳定，满足现场管理需要。

同志们，公司能否顺利完成年初既定目标，实现年产值破百亿的历史性突破，关键就看下半年这不到5个月的时间。希望大家紧密围绕年度各项目标和重点工作，统一思想，周密部署，迅速进入紧张的工作状态，扎实苦干，团结拼搏，以饱满的精神、昂扬的斗志为全面完成2020年各项任务目标而努力奋斗！