国企总经理在2021年工作会上的讲话

　　同志们：

　　大家好。春节刚刚过去，集团公司集中召开系列会议，目的是把202X年工作思路、部署、安排进行面对面交底。下面，我讲五个方面的意见。

　　一、关于揽活干活的问题

　　1.坚定不移推进区域经营。202X年，集团公司区域经营必须全面见效。按照“揽干分离”原则，集团公司、区域指挥部要进一步落实好经营主体责任，三级公司要做好经营的服务和保障工作。扎根市场前沿开展工作。集团公司分管区域的领导，要长期驻扎在所分管的区域内进行办公。就各区域指挥部来讲，根据所管辖的范围，常务副指挥长、办公室、财务部等有关人员，在指挥部所在地办公;副指挥长等其他人员要分散到区域内各个省份或地区进行办公，一般来讲，一个副指挥长分管一个省份或地区，最多不超过两个省份，分散到各个省份或地区的副指挥长，日常工作中与所在省份或地区的办事处合署办公，根据实际工作需要，副指挥长可以兼任办事处主任，也可以专门配备一个办事处主任。积极推进市场拓展。三级公司要把更多的精力放在市场的维护上，重在干好在建项目，特别是要抓住多变的市场机遇，讲求工作效率，把公司所在地或者责任区域的项目干好，在现有市场的基础上，拓展出更大的市场区域;要把“亏损的标不能投、风险大的标不能投”这两条红线落实到谁来编标、谁来做工地调查这些基础工作上，明确具体责任，原则上项目由哪家公司来干，就由哪家公司负责编标和进行工地调查，区域指挥部、集团公司给予必要的支持，对中标可能性比较大的项目，三级公司拟任项目经理、项目总工，要提前参与、提前介入，认真分析哪个标段对我们有利，哪个标段我们能干，哪个标段我们不能干，不能干的要及时回避，能干的要思考中标以后怎样 ……此处隐藏4543个字…… 础上，推动由做项目向做产业转变，以委内瑞拉为例，局势虽然时有动荡，但整体上是可控的，更何况我们国家对中资企业在X的经贸活动支持力度是比较大的，因此市场很有希望，机遇也比较好。再一个，就是我们的国际贸易，以前我们有过尝试，并且取得了一定的成效，下一步要利用好X公司这个试金石，为我们企业进一步走出海外提供金融支持和保障，争取在国际贸易相关领域有更好的发展。我这里强调下，国内经营思路要打开，国外大经营、大格局的思路更要打开，作为央企，“走出去”是责无旁贷的，我们一定要早落实、早布局、早介入。各子分公司一定要多主动、多请战，争取在海外有更大的作为。

　　五、关于人才队伍建设

　　要把人才队伍的培养、培训、学习、对标作为重点。现实中，我们很多人自我感觉良好，但是与兄弟单位、优秀单位相比，层层有差距，特别是越往基层单位差距越大，同样一个项目，别人能赚X个点，我们连X个点都赚不到。因此，一定要摒弃老思路、老观念，从我们的思想认识再提高开始，真正意义上找出差距，认识不足，进行学习，补齐短板。对标学习要真正意义上进行对标，不能走形式、走过场，不能你好我好大家好。要有勇气、有追求、求上进，用目标任务倒逼自己，知道做什么、如何做、做不到怎么办。要通过提高人才队伍素质，为客户、为业主提供更加满意的产品。