总经理在公司干部大会上的讲话

　　同志们：

　　自从今年年初召开公司年度工作会以来，今天公司的领导班子成员、机关各部门负责人，还有参加会议的各单位主要领导，

　　这次是最全的一次，借此难得机会，下面，就我们一公司全年各项指标的调整工作，和大家谈一谈。

　　一、高度重视，科学组织，拼搏大干，全面完成全年各项奋斗目标

　　8月22日，集团公司召开了2016年第二次工作会议暨半年经济活动分析会，对各子分公司的营业额、“双金”等各项指标进行了全面调整，并且我代表一公司与集团公司签订了包保目标责任状。其一，我们一公司的全年营业额从年初的48.5亿元，到年中的53.3亿元，现在调整到了58.2亿元。其二，“双金”指标，针对我们的“双清”，包括已完工未结算、扭亏解困，亏损项目治理等，公司将要发布新的考核文件，并根据重新调整的目标进行考核。今年，我们经营开发的目标65亿元有望超额完成，甚至完成80亿元以上，但是我们也要看到，完成全年58.2亿元的营业额，压力还是相当大的。尽管目前我们在手的施工任务比较多，但是有些项目由于工期太长，比如我们的蒙华、成昆，工期在五年左右，平均一年完成3-5亿元产值，对今年完成产值目标造成了一些压力。同时由于去年年底、今年年初新签的一些项目，受到征地拆迁的影响制约了施工生产，如大北环项目的征地拆迁现在才刚刚起步，由于业主的资金、征地拆迁款迟迟不到位，给我们完成产值目标造成了一定的影响，所以我们一定要 ……此处隐藏7327个字…… href=http://www.cedoc.cn/ target=_blank class=infotextkey>讲话上，对安全质量等方面的问题都是“零容忍”。

　　七、再次强调一下维稳工作的重要性

　　我们的工程看起来任务多，但是目前资金紧张，是由于各方面的停工原因、以及“双清”等方面的原因，加之工程量增加，还有间接费的问题等等造成的，所以我们必须要全力以赴，高度重视，拼搏大干，确保今年的奋斗目标实现。我们调整后的指标已分解到各单位，李静总和洪鹏总要切实抓好相关工作，为公司缓解困难，包括我们的验工计价，不能出现滞后。我再次强调一下，公司各分管领导是维稳工作的第一责任人。马上要到中秋、国庆，几个月之后是元旦，一年时间过得很快，我们的维稳工作，需要做大量的解释工作，一定要给人家解释好，不但要及时接电话，更要一而再、再而三的说好话给人家解释清楚，很多起诉事件发生都是因为不接电话、不解释清楚，以及说话难听造成的。我始终强调，协作队伍和我们的关系地位是平等的，不要觉得我们是甲方就可以怎么样，现在都在讲法治社会，但是对于恶意讨薪，一定坚决打击，并且要奉陪到底。在中国，可以说是“树活一张皮，人活一张脸”，人的脸面问题很重要，我们千万做好解释工作，解释沟通工作到位了，很多问题都可以解决。

　　由于时间关系，我就说这么多，公司接下来要组织“大干100天”活动，希望大家在今年不到四个月的时间里，顾大局、识大体，提高自己的管理水平和领导能力，把各自的工作协调好、沟通好，全力以赴确保我们各项奋斗目标的实现。

　　谢谢大家!