总经理在公司成本管理、经济活动分析及双清会议上的讲话

　　同志们：

　　昨天公司的半年工作会刚刚结束，我们就紧接着组织召开了业务系统的专题会议。此次专题会的核心目标是要通过加强项目成本管控，有效组织项目经济活动分析，扎实推进“双清”工作开展，提高公司经济运行的质量。

　　从现阶段发展的情况来看，虽然经过全体干部职工的共同努力，近年来公司管理水平有了大幅度的提升，经济运行质量有了明显改善，企业抵御风险的能力不断增强，但不可否认公司整体发展质量并不高，企业基础管理工作方面仍旧存在问题，突出表现在以下几个方面。一是项目责任成本管控全过程、全要素管理浮于表面，收尾项目进度迟缓、亏损项目问责不力，导致成本管控的效果不甚理想;二是经济活动分析流于形式，实效性、准确性不高，在提供科学的决策依据、提高经营管理水平等方面的作用发挥有限;三是“双清”工作压力巨大，目前，公司资产总额56.80亿元，其中应收款项25.36亿元、已完工未结算18.50亿元，两项合计43.86亿元，占资产总额的77%，资产结构严重不合理，导致资金周转速度慢、外部欠款居高不下，企业现金支付能力不足，部分项目资金还存在缺口，资金成本严重挤占公司利润空间，企业维稳形势堪忧，经营发展受到严重制约。四是考核奖惩的激励约束作用发挥不明显，考核兑现的时效性不强，吃“大锅饭”的现象仍旧普遍，干多干少一个样，干好干坏一个样，不能有效调动干部职工参与降本增效工作的积极性。

　　面对这些问题，上半年公司也采取了一系 ……此处隐藏6674个字…… 防“双清”风险;要加强合同管理，在合同中明确工程价款的支付、变更索赔、竣工决算、保修期限和违约等规定，实行归口管理、严格审核把关，落实履约责任，及时排除合同纠纷;要利用好国家政策，抓住有利时机，积极与建设单位沟通，将除投标、履约保证金、民工工资保证金和质量保证金以外的其他保证金尽快收回，并充分利用保函转变保证金缴纳方式减少资金占用;要坚持依法清欠，对恶意拖欠的业主，要毫不犹豫地拿起法律武器，同违背市场规律、不守信用的老赖业主作坚决的斗争。

　　四、有效引导，发挥考核奖惩机制作用

　　充分利用考核奖惩机制调动职工积极性，营造以盈利创效为荣的良好舆论氛围，将提质增效工作不断推向深入。一是增强考核奖励的严肃性、时效性和科学性，要让项目管理人员在过程中兑现奖励，发挥奖惩机制的激励约束作用;二是科学有效开展项目考核，加强考核过程管控，项目分管领导做到对考核分配进行季度把关，公司负责考核的领导至少做到年度把关，同时依靠责任成本考核和经济活动分析，实现闭合管理，确保考核结果的准确性;三是形成更加灵活的分配机制，在更多的项目部推行项目利润奖励前置、全员风险承包、模拟股权等分配方式，加大奖惩的力度，让管理好、效益优的项目光明正大的拿到奖励，同时对屡屡亏损、管控不力的项目进行毫不留情的处罚，发挥强有力的导向作用。

　　同志们，缓解公司经济运行的巨大压力，促进企业发展提质增效是一项长期、艰巨且复杂的系统性工作，需要各级领导干部的统筹部署，更需要广大职工的通力协作。公司半年工作会召开后，下半年各项管理目标已经明确，全体干部职工务必要迅速行动起来，瞪起眼来抓管理，扑下身子保落实，让公司发展尽快步入良性循环的轨道。谢谢大家!