总经理在清欠工作推进会上的讲话

　　同志们：

　　刚才，财务部通报了今年清欠工作的进展情况，各单位汇报了清欠工作完成情况及存在的问题，总会计师X同志对清欠工作进行了整体部署，大家对公司当前清欠工作整体形势应该有了初步了解。下面，围绕会议主题，我简单同大家交流几点意见：

　　一、清欠工作面临的严峻形势

　　截止目前，全公司两金总额达到X亿元(其中：应收款项X亿元，已完工未结算X亿元)，占资产总额的X%，较年初的X亿元又增加了X亿元，企业资产结构严重不合理，现金支付能力不足，外部欠款居高不下(已达X亿元)，过高的资金成本业严重挤占公司利润空间，也极大程度上影响了企业和谐稳定发展。

　　从外部环境来说，受上半年全局范围内集中爆发的安全事故影响，今年公司营销形势异常严峻，截至目前仅完成新签合同额X亿元，新开工项目少，资金来源严重不足;同时，公司目前在建的X个项目，有X个已经或即将进入收尾状态，在手施工任务不饱满，能够形成的产值较少，更加剧了公司面临的困境。企业整体资金状况堪忧，维稳压力空前增大。

　　从内部管理来看，无论是股份公司，还是集团公司，都已将“两金”压降作为考核子分公司经营管理成效的重要指标，今年集团公司给一公司下达的“两金”控制指标为X亿元(其中应收款项X亿元，存货X亿元)，目前公司两金总额X亿元，超局预算X亿元。若在剩下的时间内，想要在“两金”压降工作上取得明显成效，那就势必要付出更多的努力，争取在集团公司年度考核中取得优异成绩。

　　因此，今年以来，我们于X日召开了重点项目“双清”工作推进会，在半年……此处隐藏3164个字…… ，X项目部利用国家清理工程保证金的有利政策，成功清回超额质保金X万元。X项目预计能够先期清回质保金X万元。三是依法清欠，利用法律手段进行清欠。除利用催收函及律师函进行清欠外，针对长期拖欠，较难收回的工程款，要委派专人加紧催收。对短期内确实无还款能力的，要求对方制定还款计划并提供担保人，使其能逐步还清欠款;对那些确无还款能力的，要及时通过法律途径解决，把企业的经济风险降低到最小。例如，通过法律手段，X项目清回X万元，X项目清回X万元。今年，X铁路客运专线、X等 X个项目清理销号，共计清回金额X万元。四是感情清欠，坚持“以诚待人、以理服人、以情感人”的清欠理念，加强同业主单位的感情沟通，建立良好关系，让业主在还款时能够优先考虑公司的合理诉求。

　　3.严格考核，奖优罚劣。为保证清欠工作的效果，公司已经下发了《债权清欠管理办法》。今年5月份，公司又与清欠重点单位签订重点项目的“双清”责任书，对清欠工作的考核奖惩进行了明确规定。若各项目按照责任书要求完成清欠确保目标，公司奖励总额将达到X万元，若完成清欠力争目标，公司奖励总额将达X万元。因此，各单位要认真学习领会并贯彻执行，明确政策导向，有效运用制度办法规范清欠工作开展，充分调动相关人员参与清欠的积极性。年底，公司将按照既定的管理办法和签订的清欠责任书，认真开展考核，及时兑现奖惩，充分发挥机制的激励约束作用。

　　同志们，清欠工作是企业管理的重要一环，清欠工作成效直接影响着企业的经济运行质量和发展动力。各单位在今年剩下的不到4个月的时间里，要高度重视、精心组织、密切配合，全方位、多层次开展清欠工作，确保年度清欠工作目标实现，为企业发展做出应有贡献!