工程局总经理在公司半年工作会上的讲话

　　同志们：

　　在年初的职代会上，我们将201X年确定为深化项目管理年、改革发展攻坚年，为公司的发展描绘了美好的蓝图。现在，201X年时间已经过半，今天，我们在这里召开公司半年工作会议，在全面总结上半年工作的基础上，对公司发展的战略方针进行全面传达，从而凝聚共识，激发合力，纵深推进企业管理的各项工作，确保公司年度奋斗目标和长远发展规划的实现。

　　一、201X年上半年工作总结

　　上半年，为加快企业发展的步伐，公司将主要精力集中在寻找症结问题，夯实企业管理，提高创效能力上，要求全体管理人员瞪起眼来抓管理，扑下身子保落实，从现阶段来看，已经取得了一定成效，为公司健康长远发展奠定了良好基础。

　　(一)经营开发形势前景明朗

　　上半年公司经营开发的完成情况不甚理想，截至目前，新签合同额完成X亿元，但公司在严峻的经营开发形势面前，深入分析市场和自身实际，强力推进经营开发系统转型升级，仍旧保持了经营开发工作 ……此处隐藏17901个字…… 与监督管理的渠道，加强暗访和突击检查，对易发生腐败行为的劳务分包、物资设备采购租赁、结算办理等环节加强监管，抓早抓小，将问题隐患消灭在萌芽状态。对部分法律意识淡薄、思想境界滑坡、罔顾党纪国法的管理人员要坚决惩处，发现一起，向检察机关移交一起，绝不包庇纵容，杀一儆百，让党员领导干部永葆对党纪国法的敬畏之心。

　　3.高度重视企业文化建设与形象宣传工作。一要充分理解、宣贯、践行企业文化。结合发展需要，公司提出了要打造以廉洁、担当、执行、争先为核心内容的企业文化，要深刻理解企业文化内涵，认真做好企业文化的阐释和宣贯工作，确保企业文化理念入脑入心;领导干部要带头示范，成为践行企业文化的第一责任人，员工要真正认同企业文化，成为企业文化的传播者。二要强化形象宣传实效，塑造企业良好信誉形象。要努力做好施工现场形象宣传，着力培育宣传骨干队伍，运用“互联网+”思维，依靠微信、微博等网络信息平台宣传企业;加强同上级单位宣传主管部门和社会新闻媒体的沟通交流，在更高层次的平台上提高公司的出镜率，扩大社会影响;要有效应对舆情，在负面舆情发生时，做到处置迅速、方式得当，避免事件发酵，将负面消息对企业形象的影响降到最低。

　　同志们，201X年已经过半，如何在接下来的半年时间里全面增强公司各项管理工作的实效，实现公司跨越式的发展，是摆在我们面前具有挑战性的课题。但同时，我也坚信，在集团公司的正确领导下，在公司领导班子的共同带领下，通过公司全体干部职工的团结拼搏和顽强奋斗，我们一定能实现年度各项管理目标，向各级领导、向广大干部职工、也向我们自己交出一份满意的答卷，开创公司改革发展的新局面，铸就公司更加美好的明天!

　　谢谢大家!