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工程局总经理在公司重点项目双清工作推进会的讲话

2020-09-08 08:16:45经济分析
召开本次双清会议,目的是为了有效压降两金,更好地优化资产结构,从而使企业轻装上阵,实现又好又快发展。

  同志们:

  大家好!

  今天我们组织召开双清会议,就是为了有效压降两金,更好地优化资产结构,从而使企业轻装上阵,实现又好又快发展。众所周知,“双清”工作在形式上表现为对存货的清收和对应收款项的清欠。“双清”工作是压降“两金”的重要手段,压降“两金”是“双清”工作的最终目的。同时,做好“双清”工作就意味着完成了“治亏”工作。今年的清欠工作目标是:X万元,本次清欠确保目标X万元;今年清算工作目标是:X万元,本次清算确保目标X万元,完成目标的压力很大。今天会议的重点就是安排部署下一阶段的“双清”工作任务,上午X和X的工作安排的很具体、措施也很到位,我完全同意。为确保做好今后的“双清”工作,下面我讲四个方面的意见:

  一、提高认识,切实增强做好“双清”工作的责任意识

  “双清”工作要取得实实在在的成效,根本在认识,关键在领导。各单位主要领导要确立“一切为双清,双清保一切”的重要地位,充分认识到双清工作在资金回笼和兑现项目效益中的关键作用,要像抓生产一样抓“双清”,要牢固树立“创收、创利、创现”缺一不可的管理理念,高度重视、亲自推动并密切关注本次会议清算、清欠项目的进展。目前,公司所属单位各项目之间“双清”工作目标的完成存在着明显差距,有的项目已经完成 ……此处隐藏4522个字…… 实问题。但事实证明,只要方法得当,措施有力,不仅不会影响关系,而且会实现清欠和经营的“双赢”。二是规范经营管理行为。防止和减少新的拖欠是开展清欠工作的一个重要手段,要抓好源头治理,规避经营风险。在开拓市场、承揽工程过程中,对将要投标项目进行充分的风险评估,认真做好前期的调研论证,从源头上预防工程款的拖欠,从根本上杜绝X大桥、X等类似项目投标行为的发生;三是要加强合同管理,严格过程控制。合同签订时,对工程价款的支付、变更索赔、竣工决算、保修期限和违约等条款都要有明确的规定,必须严格合同评审,要建立责任追究制度。合同签订之前要经公司相关部门的审核把关,实行归口管理。要增强合同意识,落实履约责任,及时排除合同纠纷。对新增或将要发生的应收账款,要有保全措施和后续制约办法,及时或超前按合同约定将资金清收回来,今后不允许在建项目产生大的拖欠。四是要利用好国家政策。要抓住国务院清理各类违规保证金的有利时机,积极与建设单位沟通,将除投标、履约保证金、民工工资保证金和质量保证金以外的其他保证金尽快收回,要充分利用保函转变保证金缴纳方式减少资金占用;五是要坚持依法清欠。对恶意拖欠的业主,要毫不犹豫地拿起法律诉讼这个武器,要果断的采取冻结银行账户、依法诉讼等方式,同违背市场规律、不守信用的老赖业主作坚决的斗争。

  同志们,重点项目“双清”工作目标已经确定,任务也已经明确,各单位要把“双清”工作作为“一把手”工作来抓,迅速行动起来,特别要抓住端午节这一有利时机,全面出击,落实责任,确保全年“双清”工作的顺利完成,为公司全年的生产经营工作创造一个良好的环境。

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