工程项目指挥部2020年上半年工作总结及下半年工作计划

2020年是××项目开拓之年，也是落实品质铁建要求，实现创誉创效的关键年。今年以来，面对疫情带来的安全风险叠加，工期进度受阻等不利影响，在华北区域总部的正确领导下，指挥部团结带领各参建工区，顽强拼搏、攻坚克难，保证了工程建设各项工作有序开展、平稳受控，现将有关情况汇报如下。

一、主要指标完成情况

（一）产值完成情况

2020年上半年，累计完成产值X亿元，占年度计划的XX%。开累完成产值X亿元，占合同总价的X。开累对上计量XX亿元，对下计量XX亿元。

（二）形象进度情况

1、土方开挖：全线涉及土方开挖XX个站点，其中11个站点已全部完成；1个站点处于开挖阶段。2020年上半年完成土方开挖 ，开累完成 ，占总量的  %。

2、主体结构：全线涉及主体结构施工XX个站点，其中6个站点主体结构完工；6个站点正在施工。2020年上半年完成结构混凝土浇筑XX，开累完成XX，占总量的XX%。

3、盾构施工：全线共计  个盾构区间，其中  个区间正在进行盾构掘进施工，1个区间完成始发条件验收；1个区间正在进行盾构机下井组装。开累完成掘进  环，占总量的17.4%。

4、管片生产：2020年上半年完成  环，开累完成XX环，占总量的  %。

（三）经济运行情况

截至2020年6月30日，指挥部开累收取计量款  亿元，开累对下拨付计量款  亿元。开累收取工程预付款 亿元，业主已累计扣减  亿元，账面预付款结余  ……此处隐藏3741个字…… 困难局面初步扭转、形势日趋向好。

四、下半年的工作计划及措施

1、强化管控保安全。提高依法抓安全的认识，深入贯彻“隐患就是事故”的安全理念，坚持“铁面、铁规、铁腕、铁心”的工作标准，加强风险预控和隐患排查治理，做到早发现、早整改、早消除。

2、严格管理树精品。积极争取各工区上级单位支持，配足配强关键岗位人员，严格执行规范标准，提高精细化质量管理水平，落实常态化质保措施，努力争做“四零”标杆单位。

3、科学组织促进度。围绕总体工筹与关键节点，统筹项目推进，合力调配施工要素，科学安排工序转换，组织“决胜2020”第二阶段劳动竞赛，开展技能比武和评先评优，为进度目标的实现筑牢基础。

4、提升意识抓环保。提升环境保护意识，落实文明施工管理规范标准，严格执行“六个百分百”标准，确保堆料场地、弃渣场址、扬尘治理、污水排放等符合环保要求。

5、开展观摩工地建设。结合市建协下半年组织的轨道交通行业观摩工地事宜，安排每个工区选定一个点位，积极参与、认真筹备，确保观摩工地活动圆满成功，树立天津地铁6号线二期工程良好形象。

6、抓好应急演练筹备。结合地铁集团7月下旬召开的综合应急演练观摩活动及同时召开的轨道集团应急体系建设与运行经验交流研讨会，认真做好筹备工作，确保演练效果达到预期目标。

今后的工作中，指挥部将协同各参建工区，认真落实华北区域总部的工作部署，在对标对表中落实落地，在知重负中担当作为，在创新创造中争先进位，以实际行动为TJ树誉创效。