房建企业经验交流材料

　　自20X年成立以来，X公司一直坚持以战略为导向，本着积极稳妥、逐步壮大的原则，想方设法拓展市场，尽心竭力干好现场，形成了“拓展市场保现场，干好现场赢市场”的良性循环机制。20X年，公司以集团公司二十项管理标准为抓手，不断加强内部控制，创新管理机制，提升管理水平，增强企业核心竞争力和可持续发展能力。截至X日，完成施工产值X亿元，为集团公司下达年度计划X亿元的X%;完成新签合同额X亿元，提前X个月完成集团公司下达年度计划。现将X公司管理中的一些做法与大家进行交流，不足之处请大家批评指正。

　　一、区域营销坚守主业，提前完成经营目标

　　(一)战略定位准确，核心产品突出

　　不管是前几年高铁形势大好之时，还是最近各地大搞城镇化之际，我们都能结合自身资源情况，实事求是，不贪大求全，盲目发展，前几年就定位X作为主要经营市场，缩小管理半径，节约管理费用，最大限度地发挥区域内的资源优势，公司成立至今，承揽项目X%位于X省，X%位于X市，公司的持续健康发展也是对集团公司区域化经营很好的诠释;在产品定位上，公司从不盲目跟风，始终坚守房建主业，走“专而精 精而博 博而强”的发展道路，深耕细作房建主业心无旁骛，随着X平米城市综合体，X的大商业及X平米国际交流中心等大型工程的承建，“X局房建”的品牌逐渐响亮。

　　(二)坚持标前评审，精准投标报价

　　公司成立至今，共完成X余个项目的竣工结算，仅有X个项目亏损。除了良好的项目管控外，也得益于每个项目在投标时就进行了细致全面的标前评审，深入贯彻“量力而行 择优而投 降低成本 突出效 ……此处隐藏4106个字…… 两级支付管理和审批，监控资金支付流向，预防资金风险，提高资金使用效率，为项目提供了资金保障。

　　(六)公司以“工作考核化，考核定量化，定量具体化”为思路，以岗位职责为切入点，实行全员KPI考核制度。对项目X个不同岗位，制定出X条考核指标，对每位员工进行定量和定性的动态考核;根据项目安全、质量、进度、成本管控、上交款、文明工地建设、企业文化七个方面的具体情况进行综合考核，确定项目季度奖金基数，对每个岗位进行绩效奖励，鼓励员工积极进取、埋头苦干，解决了公司问责难、考核难和兑现难的问题，充分调动了每一位员工的积极性和创造性，进一步提高员工的执行力。

　　三、企业文化落地生根，凝心聚力谋求发展

　　X公司始终将打造优秀企业文化、团队建设作为凝聚人心、促进企业健康持续发展的主要工作来抓，形成了X“专而精，精而博，博而强”的发展理念;“团结、实干、诚信、创新、拼搏”的企业精神;“注重细节，严格过程，优质高效，追求完美”的管理理念;“责任心是工作之魂，标准化为工作之本”的文化理念和“业务精通，职责明确，管理创新”的工作标准，并努力在工作中实践和探索。

　　X公司班子团结，作风务实，有超强执行力和战斗力，坚持重大事项集体决策，充分发挥民主集中，党风廉政氛围和制度执行到位，X公司人员虽少，但劳动生产率连年居集团公司之首。

　　各位领导、各位同仁，以上就是我公司在日常管理中的一些做法，项目管理是一门遗憾的艺术，我们深知我们的工作还存在诸多的不足之处，请大家批评指正。