副总经理2021年述职述廉报告

　　各位代表、同志们：

　　按照集团公司领导班子工作分工，2020年，我负责集团公司施工生产、安全质量管理、成本管理、物资设备管理及战备管理工作，分管生产部、安质部、成本部，联系X公司、X公司。现将一年以来学习和思想政治、工作履职、廉洁从业等情况报告如下。

　　一、学习和思想政治方面

　　2020年，在XXX的指引下，我深入学习党的十九届五中全会精神，系统学习《X谈治国理政》第三卷及XX最新重要讲话重要指示，巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，在持续不懈加强个人自学的基础上，积极参加党委理论中心组集体学习，带头落实“三会一课”制度，以普通党员身份参加所在支部组织生活会，认真撰写体会文章，深入X公司X项目讲专题党课，带队开展专题调研并形成调研报告X篇，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

　　我认真贯彻落实意识形态工作责任制，时刻坚定理想信念，不断增强责任担当和服务大局能力。

　　二、工作履职方面

　　一年来，我能坚持发扬“认真履职尽责，勇于担当实干”的工作作风，始终围绕集团公司年度生产经营目标，坚持“以项目为中心，以问题为导向&rdquo ……此处隐藏4404个字…… 　关于成本管理方面问题，及时梳理过程亏损项目清单，落实包保督导制度，明确年度治亏目标。进一步加强收尾项目管理，集团公司和各子分公司均成立专职收尾项目管理机构，统筹协调加快项目收尾进度，制定季度推进责任表，实行月例会制度，清收、清欠、管理人员裁减，现场经费控制均取得较好的成效。

　　五、不足之处及未来改进措施

　　2020年在集团公司党委、集团公司的正确领导下，工作上虽然取得了一定成绩，但是距离组织的要求和广大员工期望还有较大差距，工作中还存在不足。一是自我学习系统性不够，过于碎片化，政治能力建设仍需提高。二是工作创新意识不够，面对企业规模迅速扩大，项目管理基础薄弱的问题，仍未得到有效根本的解决，安全生产管理体系仍不够健全顺畅。三是工作方法和思路的站位和系统性仍需进一步提高，既要解决系统问题，又要系统地解决问题。四是工作作风和执行力建设仍需加强，动真碰硬、一抓到底的决心和信心需进一步坚定。

　　当前，企业的规模越来越大，生产规模和资源紧缺的矛盾也越来越突出，面对日益严峻的形势和压力，将结合分管工作，从以下几个方面抓好工作。

　　一是持续加强思想政治和业务知识的学习，不断强化学习的系统性和深入性，确保学有所得，学以致用。二是严于律己，始终保持廉洁自律的行为规范和艰苦奋斗的优良传统，提高拒腐防变能力。三是强化履职担当，根据集团公司党委工作分工，继续发扬“ 务实勤勉”的工作作风，以高度的责任感和使命担当，以服务基层，重心在一线的思路，围绕强基增效的决策部署，全面抓好安全质量环保管理，坚决遏制惯性事故，杜绝较大及以上事故的发生。持续做好信用评价工作，努力做好技术保障支持，助力企业高质量发展。