分管生产、物资副总经理在公司工作会上的讲话

　　各位领导、同志们：

　　大家下午好!集团公司X职代会刚刚闭幕，×年的各项任务目标已经明确，两位主要领导就今年的各项工作提出了明确要求。根据会议安排，现就分管的施工生产、物资设备和成本管理等方面如何落实职代会精神和两位主要领导的要求讲几点意见。

　　一、施工生产管理方面

　　(一)20X年工作简要回顾

　　两位主要领导在报告和讲话中均给予了客观、全面的总结和评价，在此不再赘述。我补充通报一下20X年两组数据：

　　一是20X年全员劳动生产率情况。20X年全员劳动生产率超过集团公司平均值的有X，这几个公司为集团公司超额完成施工产值做出了巨大贡献，希望其他单位向他们学习，寻找差距，迎头赶上。

　　二是20X年业主来函、来信情况。20X年集团公司共收到业主各类来函、来信X件，其中表扬的X件，X;不满意的有X件，涉及到的有X公司，其中有X件是书面约谈集团公司主要领导，问题比较严重。请各单位要加强过程沟通，减少业主投诉，尤其是要避免约 ……此处隐藏6750个字…… 的总体计划目标，并组织层层分解落实到各个具体项目。

　　六是要加强实施过程动态管理。组织建立分单位、分板块、分地域和分项目的统计台账，动态掌握各工程项目二次经营目标计划实施进展情况。

　　七是要建立二次经营专题例会制度。集团公司、子(分)公司、直(托)管项目每季度组织召开二次经营专题会议，通报二次经营进展情况，找准问题，分析原因，制定措施。

　　八是要完善二次经营考核机制。建立有针对性、操作性强的二次经营考核机制，推行重大变更索赔的“一事一奖”制度，充分调动起各层级、各部门、各岗位主动抓好二次经营工作的积极性。

　　九是要强化收尾项目管理。针对集团公司收尾项目管理存在的问题，×年各子(分)公司要成立专项收尾项目管理机构，加强后台集中统一管理，从人员配置、人员待遇、资金保证等方面给予保障，通过制定收尾项目年度计划、明确责任人和建立考核激励机制，推动收尾项目清收管理。

　　各位领导，同志们，抓牢抓实生产管控，干好在建项目是我们的立身之本，履约所需，更是开拓市场的必然要求，提高生产管理水平，提升产品的品质更是树立Y局品牌、树立企业形象的发展需求;抓好物资设备管理，加强成本控制和分包管理，是降低工程成本、防止项目亏损的根本要求;提高二次经营能力是实现项目开源创效的最主要、最有效的途径，尽管任务艰巨，责任重大，压力巨大，但相信在集团公司、集团公司党委的正确领导下，通过各层级的共同努力，敢于担当、顽强拼搏、凝心聚力，一定能完成年度的各项目标，为企业的健康持续发展，为擦亮“天下第Y局”的金字招牌，做出应有的贡献!

　　谢谢大家!