计划统计工作管理办法

　　1 总则

　　1.1 为有效科学地组织×集团有限公司(以下简称集团公司)计划统计管理工作，促进计划统计管理工作的标准化、规范化、系统化和制度化，根据《中华人民共和国统计法》(以下简称《统计法》)及《中华人民共和国统计法实施细则》(以下简称《实施细则》)，结合《×统计工作管理办法》和×计划工作相关要求，特制定本办法。

　　1.2 本办法适用于集团公司各单位(含海外事业部、水务事业部)、本部相关各部门从事的与生产经营相关的计划和统计工作。

　　2计划管理

　　2.1计划管理是企业管理工作的重要组成部分，其任务是根据国家经济政策和股份公司对计划工作的要求，依据企业发展战略，通过对计划的制订、执行、检查、调整的全过程，合理地利用人力、物力和财力等资源，有效地协调企业内外各方面的生产经营活动，使各个环节合理、有效地衔接起来，以实现企业的战略目标。

　　2.2计划分类

　　2.2.1 按计划的期限分为：三年工程任务滚动计划、年度、季度、月度计划等。

　　2.2.2 按计划的内容分为：生产经营计划、投资计划、房屋设施大修费用计划、劳动工资计划等。

　　年度生产经营计划分为年度营业额计划和新签合同额计划，其中：年度营业额计划包括基建建设营业额计划、工附营营业额计划;年度新签合同额计划包括基建建设新签合同额计划、工附营新签合同额计划。

　　2.3计划管理职责

　　集团公司计划工作由发展部归口管理，主要职责是：协调平衡股份公司与集团公司计划目标值，确定集团公司年度生产经营建议计划目标，组织各职 ……此处隐藏11633个字…… 5 日常工作得分：参照平时工作情况可在总分的基础上加减1～10分，最后计算出综合得分。

　　5.4.6 计划统计执法检查得分：对自查报告是否按时上报及报告内容和编制水平进行评比，最高得3分。

　　5.4.7 综合得分的计算公式如下：

　　综合得分=各类报表得分合计+计划统计分析(论文)平均得分+计划统计分析(论文)加分+计划统计分析(论文)获奖得分+日常工作得分+计划统计执法检查得分。

　　5.4.8基建类单位、工附营单位与指挥部考核得分分别排序。

　　6 违规与处罚

　　对违反统计法律法规，有以下行为之一的，不得参与评比，并视情节轻重，分别给予单位领导和统计人员通报批评和处罚建议：

　　6.1 对于没有计划统计报表制度、年度计划统计资料未审核、未签署人名及未加盖单位公章的单位，应当视其为报表不完整;

　　6.2不按规定要求进行计划统计综合分析和专题分析的;

　　6.3要求计划统计机构、人员或者其他机构、人员伪造、篡改计划统计资料的，编造虚假数据的;

　　6.4对依法履行职责或者拒绝、抵制计划统计违法行为的人员进行打击报复的;

　　6.5对本单位发生的严重计划统计违法行为失察的;

　　6.6无原始资料和计划统计台帐的;

　　6.7妨碍、抗拒集团公司计划统计检查组检查的;

　　6.8每年不进行计划统计自查的。

　　7附则

　　7.1 本办法由集团公司发展部负责解释。

　　7.2 本办法自发布之日起实行。