临时工程管理办法

　　1总 则

　　1.1为进一步规范项目临时工程设施管理，完善临时工程设施建设审批及验收管理流程，有效控制临时工程建设标准、规模和造价，保证临时工程设施使用过程的安全，全面实施临时工程设施标准化管理，特制定本办法。

　　1.2临时工程建设要遵循“布局合理、功能齐备、结构安全、经济适用”原则进行选址、规划和设计;实施中要按照“先批后建、按图施工、量价双控、过程控制”的要求加强管理。

　　1.3临时工程设施方案编制应与总体施工组织设计、专项施工方案等统筹安排，体现均衡生产、实现资源共享，提高资源使用效率和经济效益。

　　1.4临时工程设施应加强日常维护，保证设计标准、达到使用期限，满足施工需要。

　　1.5现场临时设施应执行“设计-审批-制作-安装-验收-投入使用”的程序。未经设计或委托不具备相应资质的单位进行设计、制作的临时设施，不得组织验收或投入使用。

　　1.6本办法适用于集团公司承建的所有工程项目。各三级公司应结合自身施工专业领域实际情况，及时依据本办法制定适合本单位临时工程管理工作的实施细则。

　　2组织机构及工作职责

　　2.1 集团公司工程管理部和成本管理部是临时工程管理的主管部门，其主要职责是：

　　2.1.1贯彻执行国家及地方相关法律法规、行业相关标准和上级有关规定。

　　2.1.2工程管理部负责制定和修订临时工程建设管理办法及建设标准，规范业务流程。

　　2.1.3成本管理部负责制定和修订临时工程标准预算限价。 ……此处隐藏2188个字……

　　4.4项目部要严格按照批复方案组织临时工程施工，并按照批复预算控制费用支出，杜绝采用在中标单价基础上简单抽点的方式粗放管理。

　　4.5临时工程施工管理比照正式工程管理。

　　4.5.1劳务(施工)队伍应按子(分)公司规定择优选用，先签合同后进场。

　　4.5.2临时工程必须有技术交底并按交底要求施工，严格施工过程质量控制和隐蔽工程验收，施工前和过程中形成影像资料、施工记录和台账，存档备查。

　　4.5.3临时工程施工完毕后由项目部提出申请，三级公司分管领导组织工程技术、安全质量、物资设备、成本管理等相关部门到现场进行验收，并出具验收评估报告，未经三级公司验收不得投入使用。

　　4.5.4临时工程计量支付和完工结算实行联签制度。由项目总工组织工程部、工经部、安质部、物机部及施工方等参与，及时完善各项手续，不留隐患。

　　4.6临时工程建设时要全面考虑临时工程设施的周转使用，使用中各个环节应注意对周转材料及各类构件的防护，保证周转材料及各类构件的性能满足规划的周转次数和使用寿命，使用后无法周转使用时应采取妥当的处置方案，冲减工程成本。

　　4.7临时用地结束后，要按照租地协议及土地复垦标准、环境保护标准开展复耕、绿化工作，主动申请地方有关部门验收，及时办理退租手续。

　　5附 则

　　5.1 本办法由集团公司工程管理部负责解释。

　　5.2本办法自发布之日起执行。