开创中国国企设世界一流企业新局面

强力拓展市场,推动产业升级,加快建设具有一流市场竞争能力的综合产业集团。第一,更新思维理念,深度融入市场。(1)加快由项目思维向战略思维、全局思维转化。(2)加快由工程思维向创新思维、商业思维转化。(3)加快由产品思维向产业思维、服务思维转化。第二,拓展市场纵深,强力推进经营。(1)因势而谋要主动服务和融入国家战略及经济发展。(2)应势而动。要积极响应当前国家加强战略性、网络型基础设施建设的号召。(3)顺势而为。要加快建设以客户需求为导向、与市场相融相长的大经营体系。

第三,补强业务短板,拓展产业空间。一方面,要紧紧围绕补短板、强弱项,推进业务结构调整优化。另一方面,要加强新产业的深度研究和统筹推进,合理选代企业产能致力于新的产业替代与动能补充。

明晰发展方向,提升运营效率,加快建设具有一流资源配置能力的综合产业集团。第一,明晰各板块业务发展方向与重点。(1)基建板块要巩固路桥隧地下空间施工的行业领先地位。(2)投资板块要吃准政策走向。(3)设计板块要充分发挥经营先发优势和产业链上游优势。(4)房地产板块要以提高回款率和销售净利润率为核心规范发展。(5)工业板块要在推动盾构、道岔等拳头产品系列化的同时,积极做好通用工程机械、机车、水工装备、建筑产业环保设备等产品研制。(6)物贸板块要发挥好降采保供作用。(7)金融板块要发挥核心金融牌照优势。(8)矿产资源板块要深挖矿山产能、效能和潜能。

第二,提升生产与运营的统筹管控能力。要加快建立健全权责明确、运行高效、监管有力的集团化生产管理体系。要贯彻“安全优质高效”的六字方针。要落实好中央企业保增长责任。要认真思考与深入研究企业运营业务管理与体系建设的问题。加强运营业务统筹 ……此处隐藏1193个字…… 份公司党委、股份公司将2020年确定为“亏损治理年全系统要把亏损治理专项活动作为提质增效的首要工作来抓确保2021年底前消灭全部亏损企业。

第二,发挥好资本运营和资产管理的双轮驱动作用。(1)资本运营要发挥出应有的乘数效应,成为提高经济效益的加速器。(2)进一步提升资产管理能力。资产保值是底线,增值才是目标。

第三,发挥好财务管理在经济管控中的中心作用。(1)着力提升财务工作对整体经济运行的把控能力。(2)发挥好财务工作创直接效益、保间接效益的作用。(3)加大降杠杆减负债和两金压控的督导力度,坚决完成国资委下达的目标(4)强化效益效率的考核导向,充分发挥业绩考核的指挥棒作用。(5)推动财务共享中心建设走深走实。

第四,发挥好成本管理在效益提升中的基础作用。新的年,宏观成本管理在强力推进组织机构瘦身的同时,要以提高全要素生产率为核心,在加强战略管理、完善体制机制提高人工成本投入产出效率、增强资金融通能力上全面发力;要加快转变发展方式,淘汰落后产能,减少业务扩张过程中对权益资本、债务资本、产业资源的过度消耗,通过资源节约来推动降本增效。

第五,发挥好法律合规管理、审计监督在风险防控中的关键作用。要认真落实中央关于打好防范化解重大风险攻坚

战要求,把防范化解风险摆在更加突出的位置。