总经理2021年述职述廉报告

　　各位代表、同志们：

　　2020年，在集团公司的正确领导下，在公司全体员工的共同努力下，我认真学习贯彻党的十九届四中、五中全会精神，以企业“十三五”发展战略为指引，以提质增效为核心，大力推进区域营销，加强现场管理，合规守法施工，紧抓成本创新，夯实管理根基，全面提升企业发展质量，各项工作有序推进。

　　现将我一年来的思想、工作以及党风廉政建设情况汇报如下，请各位代表评议、指正。

　　一、履行职责情况

　　2020年，我在抓好公司全面管理工作的同时，重点抓了以下几方面的工作：

　　(一)狠抓市场营销，扛起经营龙头。一年来，我坚持把经营工作视为企业龙头工作来抓，始终亲自带头、亲力亲为，持续提高公司的营销能力。2020年，我与班子成员不断深化区域经营，重新布局经营网络，新组建X地区工程建设指挥部，调整华北、华中、华东、华南地区主营区域，营销体系日趋完善，经营格局更加合理;进一步整合公司领导、区域指挥部、分公司以及项目部间的营销体系，畅通信息沟通渠道，凸显纵向衔接，形成立体联动的营销体系;坚持“精英搞经营”原则，畅通了营销人员的进出通道，激发了人员活力;建立与现场联动机制，合理测算成本，提高了投标质量;更加注重标前策划工作，有针对性制定投标方案，切实提高中标率和中标质量;持续推动营销模式升级转变，加大对“专业+”领域突破力度，灵活调整营销策略，向市政工程、河道整治、园林绿 ……此处隐藏6252个字…… o;的良好作风，有效地维护了领导班子的团结统一。在班子成员相处上，能摆正自己的角色位置，做到宽容待人、宽厚用人，公正办事、公平处事;在工作中，敢于讲真话、讲实话，敢于担负责任。同时，我非常重视班子民主生活会，在会上能畅所欲言，深入开展批评和自我批评，形成了班子成员之间的相互监督、自觉维护班子的集体威信，形成了班子内部合力，较好地发挥了领导班子集体领导的作用。

　　三、存在的不足及今后改进的方向

　　回顾过去的一年，虽然取得了一定的成绩和收获，但与上级的要求和职工群众的期望还有一定的差距，我认为自身存在的不足主要表现在：一是对当前国内外剧烈变动的发展形势以及公司面临的内外部环境分析还有所欠缺;对企业战略管理的思考深度还不够，用理论指导实际结合不紧密。二是受疫情影响，今年主要精力放在市场营销上，到基层解决问题不多，与一线职工交流频次较少。三是内部管理做的还不够严，信用评价成绩还有提升的空间。四是对企业全面深化改革工作抓的还不够实，有些举措不够细致，存在一刀切的问题。五是自身对依法治企的思维还不够缜密，在自觉学法和加强企业风险管理方面还有提升的空间。

　　对于这些问题和不足，在今后的工作中我会努力克服，认真改进，恳请组织和同志们一如既往的给与指点帮助。在新的一年里，我有信心和班子成员一道，广泛采纳好的意见和建议，融入到我们企业深化改革的各项管理中去，抢抓市场机遇，强化基础管理，求真务实、奋发进取、一心为公、廉洁自律，为公司在2021年里各项工作更上一层楼而做出自己的贡献。