集团公司“十四五”人才培训规划

　　根据股份公司人才培训规划的总体要求，结合集团公司“十四五”战略发展规划及“六支人才队伍”战略目标，为科学、规范、有效的开发企业人力资源，不断提升员工整体素质，改善人力资源结构，增强企业核心竞争力和市场适应能力，确保企业员工的素质能力满足施工生产经营的需要,特制定本规划。

　　一、指导思想和基本原则

　　指导思想：以党的十九大及X精神和XX系列讲话精神为指导，紧密围绕集团公司“国际化、提质增效、结构调整、成本领先、创新驱动、扭亏解困”的战略举措，按照人才发展规划有关要求，努力培养和打造一支结构合理、素质优良、精干高效、勇于创新、适应变革的人才队伍，为把集团公司建设成为“国内领先、行业一流”的现代化绿色建筑工程总承包企业提供人力资源保障。

　　基本原则：培训工作要服务于集团公司的总体发展战略，紧密围绕企业改革发展的中心任务，促进企业战略落地;构建与企业发展战略相适应，与建设学习型企业要求相符合，与人才队伍发展目标相衔接，培训与使用相结合的培训长效管理机制;按照集团公司、子分公司、项目部三级培训管理职责分工，建立分类管理、各有侧重、相互衔接，资源共享的培训管理体系;从严治教、从严治学，突出培训策划，强化培训过程管控，全面实施培训要素及培训效果评估， ……此处隐藏9684个字…… uo;外脑”并举，打造优质师资团队。

　　搭建内部培训师共享平台，通过个人报名和组织推荐相结合的方式，从集团公司本部业务部门和各单位选拔专业技术、技能水平精湛、管理经验丰富的员工组建“兼职内部培训师库”。搭建内部师资共享平台，并通过有序流动，实现师资的优化配置;与高等院校、社会培训机构建立合作关系，聘请知识渊博、实战经验丰富的外部专家授课，开拓思路，提高员工的创新能力。

　　(三)加大培训资源投入

　　员工培训是企业的一项长期投资，也是企业保持长久竞争优势的需要。各单位负责人要高度重视员工培训工作，加大对培训资源的投入，选拔政治素质好、业务能力强的人员充实到培训管理工作岗位，畅通职业生涯发展通道，把培训管理者打造成为集管理者、策划者、指导者和创新者融为一身的优秀企业内部培训师。加强对培训管理人员的培训，确保培训管理人员每年至少参加一次专业培训，学习新理念，开拓新视野，增强新本领。各单位要按不低于工资总额X%的标准足额提供培训经费保障，确保培训经费充足，并实现专款专用，财务、审计部门要对培训经费的使用进行审核监督。

　　(四)完善培训评价与激励机制

　　集团公司、子(分)公司要完善和改进培训评价工作体系。培训机构和组织培训部门要根据培训目的，组织相关人员对培训策划和效果进行评价，培训主管部门要定时、不定时检查培训实施情况。对个人的培训评价要与薪酬、职务晋升、职称评审、职业技能鉴定相挂钩，在集团公司内部形成奖励先进、鞭策后进的良好培训机制，引导广大员工增强学习观念和竞争意识，提高员工的业务能力和企业的核心竞争力，为企业持续、稳定、健康发展奠定坚实的人才基础。