副总经理在项目管理工作会议上的讲话

　　同志们：

　　大家好!

　　在昨天结束的职代会上，X董事长从X个方面对20X年工作进行了总结，其中涉及到项目管理，工作比前几年有所进步;然而在分析20X年存在问题时，八个问题中有两个提到项目管理，主要是劳务分包和二次经营工作。在20X年工作安排中，也专门一部分讲到项目管理，重点对劳务分包、二次经营、成本管控、前期策划等方面提出了要求，可见集团公司主要领导对项目管理工作的重视。

　　今年首次召开项目管理分口会，主要落实职代会暨工作会精神。会上有4个先进单位进行了交流发言，这4个单位比较典型。X公司代表综合公司，这几年在项目管理方面有很多好做法，对其它公司应该有所借鉴，如果其它公司都能像X公司一样，那么X局的项目管理水平就能大幅提高，盈利水平也能上升。X代表直管项目，采取了一级直管二级联控管理模式，对参建单位项目部采用责任成本计价，各项目部按责任成本进行管理，总体上X项目在直管铁路项目中管理较好。X项目在托管项目中管理较好。X公司的X地铁项目，X个人完成了X亿元的工程，成绩显著，希望大家相互学习相互借鉴。

　　刚才，项目中心四位领导对今年项目管理重点工作进行了安排，分别 ……此处隐藏1658个字…… 一条线能够解决的共性问题，X局解决了，个性问题X局想尽一切办法也能解决，这反映出在二次经营的信息掌握上，我们和X局有差距，也是下一步要思考的问题。二次经营工作做好，对项目整体效益起到决定性作用。刚才项目中心X总也讲到为什么集团公司没有二次经营管理办法，去年我分管项目中心，我考虑把二次经营考核奖励力度加大一些，其实我们有二次经营管理办法，直管项目和子(分)公司都在执行，我们即将修改，但在未发布之前，还要按照以前的办法执行。各子(分)公司也要出台各自的二次经营管理办法，在去年的基础上有更大突破。

　　三、完善分包方管理办法，重视分包方中途更换管控

　　X董事长在职代会上，用了很长的篇幅强调分包方管理，我们做了一些工作，但效果不理想。我们即将出台一个新的分包方管理办法，由法律部和项目中心分别起草，各单位要研究两个版本的办法，对不足之处提出改进意见。X董事长在会上还提到了劳务队伍更换问题，更换分包队伍会造成很大的效益流失，董事长要求今年分包队伍要在合格分包方名录中选择，使用信誉高、讲诚信的队伍，决不允许分包队伍退场时给予任何形式的补偿，同时更换劳务队伍必须上子(分)公司党政联席会，项目部不能随意更换劳务队伍，

　　四、完善项目前期策制度，加强策划内容推广落实

　　X公司出台了项目前期策划管理办法，这个办法我也看过，确实非常好，有些单位也出台了，但是不详细，可操作性不强，希望项目中心对各单位的办法进行梳理，相互交流。集团公司也有此办法，修订后将进行推广，关键是落实到位;有些单位有前期策划办法，但落实不到位，主要领导要去督促落实。在施工中要严格按照前期策划的方案执行，过程中可以修改，但修改要经过当时策划的班子来修改。