工程局成本管理座谈会讲话

这次×召开的×年成本管理座谈研讨会议是在全公司全力打好生产经营攻坚战的关键时候、是继股份公司经济活动分析会以及成本管理会议之后召开的一次重要会议，十分重要、非常及时。这次会议，马总及分管领导李总都做了重要讲话，既有查找问题、又有业务研讨、更有工作部署，内容很丰富;这次会议，领导高度重视，与会人员既有局、处的主要管理者、分管领导，局指挥长、又有各层级的工经工作业务骨干，覆盖面广，影响力大。我相信本次会议将对×进一步提升项目创效能力，提高项目赢利水平，促进局工经工作健康持续发展起到十分重要的作用。受X总和X部长的要求参加本次会议，结合业务工作，我就如何加强工程项目经济管理、努力提高项目创效能力与大家作一个交流。

一、股份公司工程经济管理工作开展的整体情况和要求

(一)各级领导高度重视成本管理和二次经营工作

股份公司领导在历次有关会议讲话中，都体现了对工程项目工经管理工作的高度重视与关心。李X董事长强调指出要高度重视和加强成本管控和二次经营;要全过程做好项目变更索赔工作;要讲究策略，注重实效。要在工程项目过程控制上切实把好“调概索赔关&rdquo ……此处隐藏6544个字……

(九)要加强谋划，进一步抓好造价标准和课题研究。近年来，局先后承担活参加了铁路行业造价体系一些重要课题的研究和概预算定额的修编，做了较多工作，取得了积极成效。这项工作具有系统性、长远性，高度重视行业政策的学习研究，持续加大投入，深钻细研，积极建言，真正达到利用政策、突破政策、影响政策的目的。要加强与行业造价标准制定上级有关部门的沟通，特别是要加强谋划，积极运作，促成中国铁路总公司或业主有关高层组织召开专家会，促成课题立项、促成补充定额测定和编制、获取专家权威论证。当前，要特别做好国家铁路局和铁总经济规划研究院所要求的路基、桥涵、隧道等各专业定额测定，以及拉林铁路项目岩爆、高地热、冰渍层和软岩大变形的课题研究和定额测定，这些工作都需要局的进一步大力支持，这个也是要统筹组织工程技术和工程经济部门，要完善拉林项目的施工技术方案、施组模型，才能据此测定好有关补充定额，为高原和特殊地质隧道项目的清概索赔打下扎实的基础，全力促使工程项目合理定价，努力维护企业的长远利益。

(十)持续加强工经人才的培训。工经工作任务繁重，需要一支综合业务能力强、复合型程度高的、强有力的工经人才队伍来支撑。局每年培训抓得比较紧，工经系统人数1118人，居总公司第二。但是总体来说，40岁以下人员占比95%(平均91%)，中级职称以上占48%(平均40%)，都高于总公司平均水平。但是注册造价是2%，略低于总公司平均水平3%。要使工经业务培训常态化，通过开设概预算基础培训班、成本管理和二次经营提高班等，有计划、分层次、有重点的组织学习培训，不断提高工经人员的业务素质和技能。着力培养打造一批懂技术、能经营、精通工程造价管理的高素质复合型人才，为项目生产经营、提升效益提供可靠的人才保证。