总经理在集团公司二季度安全生产视频会上的讲话

　　同志们：

　　今天集团公司召开的安全生产视频会，一是对×年即将颁布的新的铁路信用评价办法进行了解读和宣贯，为做好信用评价奠定良好的基础;二是对一季度施工生产、安全质量工作的总结;三是对二季度施工生产、安全质量工作进行安排部署。

　　各单位对本次会议非常重视，X公司等党政领导共同参加本次会议。

　　一季度，我们在肯定安全质量管理工作取得成绩的同时，更要警醒风险，如：一季度安全质量事故苗头不少，接连发生了X起铁路交通事故、X起X事故，有些项目的现场管理风险巨大。

　　X月份，铁总红线管理检查通报的一些问题，要求各级领导从思想上引起高度重视，居安思危，认真反思，项目经理要认真分析和评估红线问题对企业的影响程度，变压力为动力，抓好项目综合管理。今天，主要讲以下几点要求：

　　一、各级领导要高度重视安全质量管理工作

　　各级领导要高度重视安全质量管理工作，将其放在首要位置，真抓、真落实，重点体现“三严”(严肃、严格、严厉)：一是严肃对待安全质量工作;二是各方面工作要严格执行上级文件和规章制度;三是要严厉打击和处理不按规矩办事的相关人员。

　　各级领导对安全质量管理工作要杜绝麻痹症和健忘症，不能沾沾自喜，要认识到安全质量管理工作是所有工作的前提、基础和效益，时刻要“放在心上、抓在手上、扛在肩上、落实到行动中”，加强体制机制、制度建设、措施落实等常态化工作，坚决消除对待安全质量管理工 ……此处隐藏1503个字…… 文件规定，二级公司重点经营揽活，三级公司重点管理项目。目前，各三级公司要将研究区域化管理、如何加强项目安全质量管控，实现项目利润最大化和良好信用为重点工作常抓不懈。

　　三、切实加强铁总安全质量红线管理常态化工作

　　如何加强铁总的红线管理，要求各级领导：一是思想上高度重视;二是认真学习和贯彻铁总红线管理内容和要求;三是针对X月份检查出来的问题，举一反三，认真整改，将问题解决在萌芽、解决在各工作面;四是各单位和项目经理要用扎实的工作实绩来迎接铁总的红线检查;五是各三级公司对安全质量管理工作方面不称职、不作为的项目经理要坚决予以撤换;六是各单位抓紧培养优秀称职的项目经理。

　　四、认真学习铁路信用评价办法，抓好信用评价工作

　　信用评价是对企业的综合评价，铁总又修订了新的铁路信用评价办法，上半年的信用评价采用新办法进行评定，总之，项目在建设单位的最终排名位置决定企业的最终信用评价结果，评价结果直接影响到企业的经营揽活、社会信用、品牌形象等。

　　目前，距离上半年的信用评价已经不到2个月即将见分晓，要求大家认真学习研究新办法，有针对性地开展工作，提前做好策划并贯彻落实。做得好的项目要坚定不移的冲第一;中游项目要力争排名往前;落后的项目，要求安质部逐个项目制定针对性策略，项目要承担起主体责任落实。对于信用评价工作，要求各级领导一如既往，亲自安排部署、亲自参与、全力以赴，争取信用评价继续保持在A类先进企业行列，为集团公司圆满完成经营任务奠定坚实基础。

　　总之，落实好今天的会议精神是关键，请各单位根据会议精神及时组织召开本单位相关会议，进行安排部署。

　　谢谢大家!