地铁项目经验交流材料

　　X地铁X工程主要包含“两站一区间”，即X，合同总价X万元，工期X天。项目紧邻X高铁站和X机场，地质环境为典型的南方软土地层，伴有承压水，其中盾构位于小曲线半径，下穿既有河道、石油管道及陈旧厂房等建构筑物。项目部自成立以来，坚持以成本管控为主线，标准化建设为抓手，安全质量全面受控，施工生产稳步推进，信誉评价名列前茅。截止六月底，完成产值X万元，实现利润X万元，是公司下达目标利润的X%。

　　一、注重前期策划，加强体系建设

　　抓好前期策划，是降低成本，取得效益的基础保障。项目部建设初期，紧密围绕“降低成本，提升效益”这条主线，超前预想，系统策划，在对标学习的基础上，认真分析现场实际情况，组织全体管理人员就项目标准化建设、常态化管理、管理制度落地生根、关键环节有效把控等进行了全面细致的讨论研究，最终确定了“谋定后动、一次成型、稳步前行、持续改进”的管理思路。

　　1、科学规划，统筹兼顾。摒弃传统的“一个施工阶段，一次场布规划”的思路，场布策划贯穿围护结构、主体结构及车站附属施工全阶段，将场地划分为相对固定区域与灵活机动的可变区域，实现了现场空间的合理布置和有效利用。现场多项设施可满足车站围护结构、主体结构以及车站附属结构施工需求。一次性规划建设到位，施工全过程使用受益，仅钢筋棚一项设施节约成本约X万元。

　　2、因地制宜，变废为宝。进场伊始，面对X地区高昂的施工用水单价与巨大的施工用水量之间的矛盾，项目部认真研究，统筹规划，确定了“适当投入，变废为宝”的创新思路，将降水井统一编号并加装水表 ……此处隐藏3782个字…… 作业人员一经三级安全教育合格后，便对其安全帽上方张贴黄底帽贴，作业人员新进场一个月内，则贴红底帽贴，满一个月换贴绿底帽贴。帽贴设有二维码，二维码内包含本人三级安全教育资料、技术及安全技术交底资料、劳保用品领用记录等资料。

　　2、创造舒适环境。项目坚持“和谐建设,幸福工程”的发展目标，全心全意为职工创造舒适的工作生活环境，让离家在外的广大职工和外协队伍兄弟感受到家一样的温暖。项目部给每间宿舍里都配备一台双制空调，每人都配备了独立的木制衣柜和鞋架，宿舍内插座均采用USB接口，防止员工在宿舍内使用大功率电器，确保安全的同时让大家有一个舒适的生活环境。开辟了花园式的“开心农场”，种菜养花，春华秋实，每人种下一颗希望的种子，等待收获丰收的喜悦，繁忙生产之余，达到了放松身心，缓解压力的目的。

　　3、丰富文体活动。积极打造幸福之家，专门搭建了党建办公室、图书阅览室、职工活动室、环氧树脂篮球场等，并利用现有的活动器材组织开展了丰富多彩的文体活动。同时，先后开展了书法大赛、摄影比赛、元旦晚会、“双先”表彰大会、篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛和诗歌朗诵等活动，用活动吸引职工、鼓舞职工，培养职工的竞争意识和团队精神,提高职工的积极性、主动性、创造性, 增强团队凝聚力和向心力，激发了大家投身项目建设的热情。

　　“好风凭借力，扬帆正当时”。我们将全面践行“追求卓越是我们的人生品格”企业核心价值观，以饱满的热情，昂扬的斗志，强化标准建设,狠抓安全质量,加强成本管控,提升项目效益，为“X盾构品牌”再添新彩!