副总经理在集团公司二季度安全生产会上的讲话

　　同志们：

　　大家好!

　　刚才，X总对集团公司20X年一季度安全质量及信用评价情况进行了通报，安质部对铁路总公司《铁路建设项目施工企业信用评价办法》修订稿实施了宣贯，工管部对一季度施工生产情况进行了通报。下面，我重点讲以下四个方面内容。

　　一、质量安全红线管理工作与事故通报

　　(一)质量安全红线管理主要存在的问题

　　铁路总公司8个检查组检查了我们X个铁路项目，分别是：X。

　　在此次检查中，铁路总公司检查组对X个项目发现并下发检查通知书共计X个问题(暴露出的突出问题有X个：X。

　　铁路总公司检查组对隧道无损检测及原材料抽检，截止目前未有正式出具检测结果报告。各项目部及其托管子分(公)司主要领导要亲自跟踪检测结果，务必第一时间向集团公司反馈。

　　通过本次红线检查暴露出的问题有：

　　1.对红线管理的认识不到位，思想上不能高度重视。一些三级公司未落实股份公司和集团公司要求组织对铁路项目进行红线检查，有的公司检查不注重效果，流于形式，不能做到“真查真改”，基本上没有发挥后台管控作用。

　　2.工程项目红线管理工作不深入、不到位。一是宣贯红线管理不到位，一些项目对红线管理X个制度内容学习不到位，未制定学习计划，学习……此处隐藏8890个字…… /p>

　　4.重视日常迎检，策划迎检准备，做好迎检工作。一要高度重视业主、路局质监站等各类检查，这是日常检查考核重要内容;二要策划各类迎检准备工作，务必做到“六有(有安排、有布置、有标准、有检查、有反馈、有落实)、两做到(做到施工现场整洁和有序，做到作业规范标准和工程内实外美)”;三要积极与建设单位联系沟通，主动掌握检查重点、拟检工点、检查组具体行程安排;四要注重与各级检查人员就发现的问题实施有效沟通，及时整改，争取谅解，消除影响;五要追踪检查结果信息，每次检查结束后，要安排专人跟踪信息，出现问题及时反馈;六要及时总结迎检工作，每次检查结束后，项目经理要亲自组织总结，不断提升项目管理能力，提高现场管控水平。

　　5.把握抢险机遇，主动参与抢险，争取抢险加分。一要做好抢险工作的应急预案与物资储备;二要加强与铁路相关部门联系，积极收集当地各类险情信息;三要主动争取参与各类抢险机会;四要片区领导在有条件情况下应争取赶赴现场，做好指导和业主沟通;五要把握加分要点，及时办理各类签字确认手续并收集过程影像等材料;六要抓好后续抢险加分沟通联系和资料申报工作;七要持续跟踪加分审批情况，积极推动审批进展，确保加分真正落地。

　　同志们，×年质量安全管理面临很多新挑战、新问题。我们只有强化责任体系建设，夯实管理基础，提升管理手段，大力推进标准化，实施精细化管理，为确保×年安全生产稳定、工程质量有序可控、信用评价进入A类，真抓实干、不懈努力!

　　谢谢大家!