生产副总经理在工作会上的讲话

　　同志们：

　　大家好!现我结合集团公司主要领导对施工生产管理的总体部署，对施工生产工作谈几点意见。

　　一、20X年施工生产总体情况

　　20X年，集团公司完成建安产值X亿元，为年度计划X亿元的X%，比上年多完成X亿元，比上年提高X%。20X年我公司建安产值首次突破X亿元，在股份公司X家施工单位中，产值完成绝对值位居第X，排名较往年有所上升。

　　20X年，绝大部分项目能够按照施组要求组织生产，按照节点工期正常推进，尤其是通过主要领导和片区领导督导、专业副总工程师盯控包保、成立集团公司工作组进驻现场督导、三级公司主要领导包保铁路项目、工管部进度盯控和技术帮扶等一系列组合措施，成功解除了X等重难点项目的工期进度风险。还有一些项目进度滞后、标准化管理较差、工期风险较大、业主评价不高，今年集团公司还需要继续关注和督导，给予技术帮扶、现场督导，敦促各单位及时整治，迅速扭转被动局面。

　　二、×年施工计划安排

　　截止20X年底，集团公司在建项目X个，在手施工任务X亿元，较上年同期(X亿元)增加X亿元，在手任务再创新高。今年股份公司下达建安产值计划为X亿元，较去年计划(X亿元)增长了X亿元，增长X%，施工任务更加艰巨。集团公司已经下发一季度施工任务，各单位要全面完成，开个好头。

　　三、重难点项目分析及措施

　　去年下半年集团公司连续中标X等多个铁路项目，为今年施工生产奠定了良好基础。但新开项目受征地拆迁、外部协调、设计图纸供应、冬季气候等诸多因素制约，前期施工产值提升缓慢。新中标项目X铺架工期异常紧张，X等项目长大隧道多、地质复杂、施工 ……此处隐藏4861个字…… 公司)下达施工生产计划、全线控制工程形象进度滞后施组工期15天以上、以及因施工进度在业主月度或季度考核中排名差的问题项目，各相关单位要下决心尽快彻底改观，主要领导要高度重视、亲自上手，认真分析原因，制定强力措施，重点督导盯控，有效解决现场难题。集团公司已经建立与各项目总监沟通联系机制，掌握在建项目施工动态，对整改不及时的问题项目实施约谈交班，强化责任追究;切实加强问题项目管理，履行主体责任，尽快扭转被动局面。

　　铁路在建项目要实行三级公司主要领导包保责任制，集团公司将实行季度排名通报。目前，我们仍有部分铁路和地铁项目长期受征迁、方案变更等众多因素制约无法形成大干局面，如不采取强有力措施，后期必将出现抢工局面，耗费大量人力物力财力。如X大量棚户区拆迁未启动，影响车站施工滞后。X迁改影响地连墙施工,墩子塘站管线迁改和房屋拆迁进度滞后，工期压力大。X拆迁缓慢等因素影响，工期压力巨大。X缓慢和拆改等因素影响，开工率低，后期工期压力大。X铁路受征地拆迁、设计方案不稳定、地方协调难度较大等因素影响，整体工期滞后。X项目工期风险仍未解除，主要集中在X站改工点;X公司要积极敦促X分部抓紧协调征拆问题，加快剩余主要工点施工进度。

　　对于以上所提进度滞后项目，各相关单位要及时采取措施整治，从主观上改变观念，尤其是征地拆迁工作，坚决抛弃“等靠要”思想，必须主动出击，加强与各方沟通，取得业主和地方支持，尽快协调解决问题，早日步入正轨。

　　同志们，×年是集团公司全面深化改革的重要一年。在新的一年里，希望大家恪尽职守、精心组织，科学调配资源，全面完成×年施工生产任务，为集团公司发展做出应有贡献!