总法律顾问在标准化合同文本工作推进会上的讲话

　　同志们：

　　今天，集团公司召开标准化合同文本工作推进会，部署强化合同管理工作，推行标准化合同文本体系，动员各级组织和干部职工进一步提高认识，落实责任，强化措施，努力开创集团公司合同管理工作制度化、标准化、流程化的新局面。

　　下面，我讲三个方面的意见：

　　一、统一思想，明确目标，充分认识推行标准化合同文本管理工作的重要性、必要性和紧迫感。

　　市场经济就是法制经济。企业作为市场经济的重要主体，必须依法合规从事经营活动。加强合同管理工作，是提升企业经济总量、行业地位和品牌影响力的重要支撑;是规避企业经营风险和提高企业经济效益的重要手段，是提高市场竞争力和持续健康发展的重要举措，是确保国有资产保值增值、建设国际化新型综合能源和产融财团的重要基石。推行标准化合同文本是加强合同管理最基础最根本的工作，是做好合同管理工作基本前提和重要保障。集团公司全面推行标准化合同文本，有利于快速提升合同管理整体水平，促进集团公司转型升级;有利于规范企业对外经济行为和提高工作效率，实现集团公司规范化发展;有利于防控合同风险、节支降耗和提升经济效益，保障集团公司可持续健康发展。

　　为此，集团公司高度重视标准化合同建设工作，将其作为年度重点工作任务系统推进。明确提出建立“集团公司&lsqu ……此处隐藏6430个字…… 合同文本管理体系是一个动态变化的过程，标准合同文本的推行工作仅仅是合同管理的一个新的起点，随着集团公司经营范围、管理体制和基层实践的不断变化，标准合同文本的内容将会不断修订和完善。集团公司合同主管部门要建立动态的管理体系，及时应对各种新情况、新问题。各单位要按集团公司合同管理办法要求，结合新业务、新变化及创新实践经验，及时对标准化合同管理工作提出好的改进建议，确保标准化合同文本工作更好地服务集团公司生产经营。

　　四要严格考核督查，奖惩问责到位。把严格考核、动态督查作为推动标准化合同文本实施的关键环节。按照分层管理、分级考核的原则，制定考核督查意见，明确考核标准，细化督查措施，确保有序实施。建立标准化合同适用动态督导评价、年度考评制度，加大与单位工资总额、部门绩效挂钩力度，严格奖惩兑现。实行分级督查制度，各二级公司要建立相应督查机制。对合同文本标准化推进不力、影响集团公司合同管理整体工作的单位和个人，集团公司将严肃追究问责。通过上下联动、左右互动，以科学有效的考核督查推动标准化合同文本实施到位。

　　同志们，“历览古今兴衰事，成败得失在用人。”合同文本标准化工作是规范企业管理、促进依法经营，推动企业稳健发展的重要举措。各级组织要按照“学习培训在先、严格贯彻执行、加强督促指导、务求取得实效”的总体要求，切实增强责任意识、法律意识、规矩意识，认真落实集团公司的决策部署。这次会议标志着集团公司标准化合同文本工作正式进入实施阶段，各单位、各部门要以这次会议为契机，统一思想，提高认识，迅速行动，扎实推进标准化合同文本实施各项工作，为推动集团公司健康持续发展做出新贡献。

　　谢谢大家!