总经理在集团公司二季度安全生产视频会上的讲话

　　同志们：

　　今天召开集团公司二季度的安全生产视频会，主要总结二季度的安全质量和施工生产工作，安排部署三季度的安全质量和施工生产工作。经过大家共同努力，二季度施工生产圆满完成任务，实现了时间过半任务完成过半的目标;二季度安全质量工作总体取得了一定的成绩，但也暴露出很多问题，希望引起各级领导的高度关注。下面，我主要讲以下几个方面的内容：

　　一、安全事故与质量问题主要原因分析

　　安全事故发生的原因主要有三个方面，一是物的不稳定的因素，二是人的不安全的因素，三是过程管理的缺失。比如，X连续出现多起安全事故，暴露出安全管控体系缺失、安全意识不是淡薄而是没有、制度不执行、应急预案形同虚设等一系列问题。

　　二季度通报的X等5项质量问题，给集团公司的施工管理和技术管理工作敲响了警钟，究其原因，主要是技术管理工作薄弱，测量双检制、处置措施等技术管理制度落实不到位延误了最佳处置时机，造成巨大损失和重大影响。

　　二、质量问题和施工进度对信用评价工作的影响

　　二季度发生的这些质量问题直接影响到集团公司的信用评价排名。从上半年的情况分析，上半年信用评价重回A类的目标无法兑现。刚才安质部X对实现下半年进入A类目标做了要求和安排，特别是X对信用评价工作总结得非常到位，我完全同意。要求重点做好三个方面的工作，一 ……此处隐藏2964个字…… 比较发现，我们若要赶超X局，必须积极主动、克服困难，特别要有力解决那些因征拆工作不力严重影响进度等项目问题，要求项目经理动用所有的资源，亲自主抓，为施工组织创造良好的环境。通过济青和郑阜项目对比，两个都是铁路项目，进场的钻机、人数基本一样，X每天能完成X多根桩、X每天才完成X多根桩，X利润目标已经实现、X的成本还比较紧张，X进度第一、信用评价排名第一，X进度倒数第一、信用评价排名倒数第一，其主要原因就是X的征拆影响所致。三季度是黄金施工季节，也是超额完成任务的最佳时机，四季度还有冬期施工，投入也会增加。要求三级公司要认真分析原因，配置资源，精心组织，抓住时机。集团公司相关部门要通力协作、大力帮扶督导项目完成施工任务。

　　四是严格责任制落实。×的制度基本完善，特别要强调责任制落实，包括施工管控责任、安全质量责任、成本责任、廉政责任等各方面的责任制度执行，造成以上这些问题的主要原因是制度形同虚设、执行和落实不到位，要求各级领导重点增强责任意识，抓好落实。

　　五是抓好下半年信用评价工作。信用评价工作是企业的综合评价工作，严格落实股份公司张X总裁强调打造项目“两个能力建设”，即创效能力和创誉能力。希望大家持续努力、积极行动、勇于承担，认真研究分析铁总的信用评价管理办法，制定有效措施并贯彻落实，每一个项目努力争取排名在前列，确保集团公司下半年信用评价进入A类。对上半年4个拉分的项目和出现质量问题的项目，集团公司将召开安委会，对相关责任人进行问责。信用评价工作事关×的声誉，希望大家齐心协力，共同抓好安全质量和施工生产工作，为我们×良好发展做出更大的贡献。

　　谢谢大家!