副总经理在集团公司地铁项目观摩会上的讲话

　　同志们：

　　大家上午好!今年，在生产经营的黄金季节，我们组织大家到X公司召开地铁项目现场观摩暨标准化管理推进会。昨天，利用一个上午的时间，我们组织大家对X公司X地铁X工地进行了观摩交流。

　　根据观摩情况，结合公司施工生产现状，我讲以下几点：

　　一、对于现场观摩总体感觉

　　总体感觉三个工地现场标准化管理一定程度上代表了集团公司先进水平，施工上有特色，细节上有创新。

　　(一)项目施工有亮点

　　第一，X地铁X站

　　1.X站现场管理较为规范，主要体现在现场布局合理，三通一平管理规范(尤其是现场道路、临边防护、材料管理、行走机具、警示标识等比较规范)。

　　2.作业工序标准，常规的工法工艺做的比较精细。

　　3.安全信息化管控到位，尤其是危险源定制管理。

　　4.低碳环保施工理念较好，主要体现在基坑降水的利用。

　　第二、X地铁X站：

　　1.三新技术应用。(1)X的应用既保证了安全又提高了功效。(2)新型塑钢模板的使用，重量轻，周转次数多，同时保证了混凝土的外观质量，值得推广。(3)大量使用钢筋卡具工艺。

　　2.利用方案保安全降成本，发挥了较大功效。一是体现在方案方面，受场地限制考虑盖挖法施工，方法比较巧妙，效果非常好，解决了场地狭小的问题，提高了工效，同时又保证了安全，降低了施工成本;二是体现在施工组织方面，由于场地比较长，采用分段流水作业，充分发挥了资源配置效率，为加快施工效率、降低成本起到了较大的作用。

　　3.安全管理方面：如高压 ……此处隐藏5761个字…… 安全的技术手段。

　　5.建立项目安全生产条件验收机制。项目安全生产条件验收制度是今年集团公司新下发的管理制度，安全生产条件验收有两个要点，第一是开工前验收，第二是条件验收，其目的是为了项目高标准起步，高起点管理。目前，有些项目不具备安全生产条件，强行开工，实际上这是降低了标准或带有隐患进行开工。今年集团公司对两个铁路项目进行安全生产条件验收，只有郑万项目勉强通过验收，下来以后各单位要高度重视此项工作，抓好这一制度的落实。

　　6.树立两创理念，开展对标活动，提高项目管控水平。“两创”即创誉创效，目前我们对创效比较重视，但对创誉却认识不足，实际上创誉与创效同等重要，某些关键板块甚至比创效更重要。创效能够给企业带来利益，可以占领市场;但是，企业信誉的缺失带来的问题是如何保住市场，这一点比占领市场更为重要。在创效方面目前开展的精细化管理重点体现成本管控，在法人管项目方面教条主义做法比较严重，有时后台决策跟不上，影响现场，原因是对精细化的不理解或教条式的执行。法人管项目重点应该是管成本要素，这一点希望在座的各位领导能够进一步加深理解。

　　7.开展项目对标活动。一是要积极开展自身对标，要根据集团公司、三级公司的管理制度、管理办法、管理标准进行对标，看看项目自身管理存在哪些差距。二是要和先进企业对标，和外局先进单位、先进项目进行对标，我们要进一步掌握先进的理念和先进的管控方式，并用这些先进的理念和管控方式来提升我们项目管理水平。

　　我相信通过两创理念的树立和对标活动的开展，我们×的项目管理水平定会进一步提升，最终将形成具有X特色的项目管理标准。

　　谢谢大家!