董事长在公司工作会议上的讲话

　　同志们：

　　今天下午的工作会，各副职领导就分管业务对20X年工作进行了简要总结，对20X年重点工作进行了部署，内容比较丰富详细。请办公室会后将领导讲话总结整理，以情况通报形式内网发布。希望各单位认真领会，在工作中部署执行，并将会议精神传达到基层。

　　一、20X年取得的主要成绩

　　(一)分析重要经济指标，总结取得的主要成绩

　　1.新签合同额X亿元。刚才，副总经理X在讲话中提到，20X年完成国内施工新签合同额X亿元，最初统计为X亿元，如果按照股份公司统计途经，确实达到X亿元。今年，我制定了新的统计口径，计算下来为X亿元，这个数字应该说是比较扎实的数据这是一个了不起的数字，再一次刷新了历史新高。

　　2.营业额X亿元。20X年完成营业额X亿元。在10月份交班会上，我预测年底能够完成X亿元，但是未达到。其实，我进行了相应调查，实际营业额已超过X亿元，很多单位到年底已完成任务，就将部分营业额予以保留，集团公司在上报股份公司数据时也进行压缩处理。例如X公司都保留了部分营业额，所以X亿元是保守的数字，即便如此也是非常喜人的。

　　3.利润X亿元。20X年实现净利润X亿 ……此处隐藏5224个字…… ，重新建立管理新秩序。二要对各个板块尤其是特殊独立板块的绩效考核重新区别、重新建立，完善管控体系，建立新的经济秩序和有效的考核体系。三要加强对困难企业的帮扶，分析致困原因，从源头上帮助，从历史角度与管理角度上加强措施，使其逐步解困。

　　(四)重新建立绩效考核体系

　　目前，在企业负责人年度考核兑现方面，X公司与X分公司领导的责任、工作量实际区别很大，而按照现行考核机制，没有考虑到单位的历史遗留问题，X公司有X多人待岗，X公司要靠形成的利润养活他们，而X分公司属于新公司，无历史遗留问题。因此，我们要系统梳理各单位内在情况，建立符合实际的考核体系。

　　(五)控制员工规模，提高员工素质

　　今年，关于新员工招聘人数，我已经在之前的总经理办公会上明确要求X人，一个都不能多。我们过去人员补充主要靠招收大中专毕业生和接收转业军人，但是作为现代企业，这种途径仍然是计划经济时的老做法。20X年，我们必须与当前形势接轨，保持招生、持续招聘、适当转录，用优秀的人才维护企业发展，继续保持人才精进。目前，部分子(分)公司人才管理存在不良现象，即大单位的“包袱”去了小单位就成了“宝贝”，我认为这是大单位负责人没用重视人才培养，没有在机制体制上进行调整，仍然继承师傅带徒弟的老办法，其已不适应企业发展现状，所以导致大单位人才流失比例也远远高于新单位，所以今年人才管理方面必须要有转变。

　　我将职代会报告中一些有新意的举措与想法进行了解读，希望大家着力研究，迅速落实，加强执行，为Y局保持发展高质量，呈现发展新气象，创造更优异成绩打下基础。

　　谢谢大家!