副总经理在工作会上的讲话

　　20X年集团公司在投融资业务方面取得了比较好成绩：投资新签合同额X亿元(含联合体投资)，较去年增长X%;全年共完成投资额X亿元(含表内外)，较去年增长X%;收回回购款X亿元，完成年计划的X%，较去年增长X%。

　　20X年自主投资项目X个，投资额X亿元，涵盖公路、市政、房建、铁路、综合管廊专业;股权投资项目X个，投资额X亿元;与股份公司所属投资公司组成联合体投资项目X个，投资额X亿元;与X组成联合体投资X个物流产业园综合体项目，投资额X亿元。新增项目大多通过引进产业基金运作，新签合同额X亿元集团公司仅需出资X亿元，杠杆撬动明显，实现了表外融资。

　　20X年，集团公司投资业务主要有以下几个特点：

　　一、营销能力显著增强，投资质量逐步提高。

　　20X年，在我们集团公司主要领导的积极努力下，与多地区进行了深层次沟通，通过签订框架协议、深层次对接等，使市场得到了极大地推动。集团公司各地区办事处、经营部及经营开发中心积极主动，对项目追踪、项目运作以及对股份公司、集团公司、各子分公司的项目选择、沟通、追踪等方面下了非常大功夫。

　　20X年，集团公司各子分公司投资业务均有不同程度提升，X公司投资新签合同额又创新高，X公司分别进军地铁、市政、高速公路投资市场，海外事业部成功运作集团公司首个境外BT项目，X公司等子分公司也都对投资项目进行了有益的尝试。其中X公司中标的X工程PPP项目总投资X亿元，是集团公司继成功实施X中标的第二个投资项目，该项目的中标是集团公司以在建树品牌，以信誉拓市场的典范之作，为集团公司X地区投资项目群的形成奠定了良好的基础;X公司运作的X工程PPP项目是集团公司自国家大力推 ……此处隐藏9864个字…… 落地，促使政企双方能够在依法合规的基础上达成合作关系，在项目合作的全生命周期内，建立稳定可靠的政策环境，争取项目投资的主动权。通过培训学习，使子分公司不再在“门外”观望，达到有实战经验，由承包商向“投资商+承包商”转变之目的。

　　(八)完善制度建设，理顺体制机制

　　投资管理制度是我们从事投资项目开发和投资管理的基本准则，集团公司已发布多个投资管理文件，投资管理制度相对健全，投资系统的运行也更加规范。但我们仍要加大力度完善制度建设，尤其是投资项目责任人及项目激励机制方面。

　　在投资项目责任人方面，要建立责权利对等的体制机制。项目责任人要承担起项目建设管理、项目利润上缴、项目按期回款等重大责任，因此，应被授予充分的权力以保障其完成任务。此外，项目责任人要求常驻项目，及时解决项目实施中各个环节的重要问题，对于不能常驻项目的，不能推荐为投资项目责任人。

　　在项目薪酬和激励方面，针对投资项目的特点建立有别于施工业务的投资项目考核体系，完善投资项目激励机制，投资项目的责任人作为考核的重要对象，其年度基本薪酬和绩效薪酬可考虑由投资公司发放，激励薪酬或项目兑现与项目回款挂钩并由子分公司进行考核后发放。通过我们的考核，让优秀的投资项目管理人才脱颖而出，为他们提供晋升平台;通过我们的激励机制，让为企业创造巨大效益的投资项目管理人才获得丰厚的回报。通过对体制机制的创新，推动企业投资业务的规模发展、质量发展、效益发展。