总工程师、副总经理在工作会上的讲话

　　同志们：

　　大家下午好!下面我就分管的技术管理、科研创新以及物资设备工作讲几点意见。

　　一、20X年技术工作、物资设备管理简要回顾

　　(一)施工技术管理方面

　　20X年，我们针对X个重点项目和重点监控的“X”重难点工程，编制施工组织设计和专项施工方案审核计划，全年共审查批复施工组织设计和专项施工方案X项。组织职能业务部门和内部专家深入施工现场，先后对X地铁等施工现场进勘查指导，现场策划论证技术难度大、安全风险高的施工方案X个，切实降低了施工安全风险，在重大工程方面杜绝了因施工方案不当而造成的安全隐患。

　　落实专业化生产管理，加强工艺工法和作业指导书的推广应用，共开发X项局级工法，其中大型双层框架涵下穿运营铁路顶进施工等X项工法被评为省部级工法;制定了临时工程建设标准、装配式建筑工程工艺工法标准等X项企业技术标准，完成了市政、房建、盾构管片预制等3项核心专业标准化作业指导书和项目便道、砼拌和站、钢筋加工厂、中心试验室等共4项临时工程标准图设计，为进一步实施标准化管理、专业化施工提供了技术保证。

　　(二)科技创新方面

　　20X年，坚持以“三级四层”创新体系为依托，充分发挥“国家级企业技术中心”、“省重点科技创新团队”等平台优势，全年完成专利申报X项(其中发明专利X项、实用新型专利X项)，取得专利授权X项(其中发明专利X项、实用新型专利X项)，先后荣获股份公司“X”十大科技创新先进企业，中国施工企业管理协会“科技创新先 ……此处隐藏5587个字…… 息化、程序化控制手段，实现对钢材、混凝土等主要材料全过程管理的自动化。

　　4.加大设备精细管理工作力度。各子(分)公司要针对各自的专业主导方向，科学规划设备资源，做好投标项目设备能力的确认和设备资源的协调，合理利用社会资源，最大限度提高自有设备利用率，杜绝盲目配备、无计划配备、私自配备的现象;严格设备基础精细管理，确保设备在计划、审批、方案评审、租赁、合同评审及签订、结算支付、安全管理、效益管理等方面的流程规范;要深入推进集团公司周转材料集中管理，盘活闲置资产，提高利用率，进一步降低项目经营成本;要全力推进设备集中租赁，建立创新机制，充分发挥集团公司和各子(分)公司集中租赁作用，逐步削减项目部自行租赁的行为，通过集中规模效应，持续降低设备租赁成本。要把握行业开展隧道施工机械化时机，全力拓展集团公司管棚钻机、挖装机、多功能作业车等先进隧道设备营销;要进一步理顺海外设备管理体制机制，充分利用海外设备资源，最大限度降低海外设备投资。

　　5.强化大型设备远程监管。要进一步完善《盾构集群远程监控与智能化决策支持系统》功能，逐步增加材料消耗监测、掘进姿态监测、地面沉降监测等智能化模块，进而实现盾构设备的远程状态监测和盾构掘进风险分析控制;持续推进车联网GPS管控系统的安装使用，有步骤、有监督的组织实施，并按照项目要求，完善GPS管控管理软件。

　　由于时间关系，我就讲这么多。