分管生产副总经理在下半年工作会暨经济活动分析会上的讲话

　　同志们：

　　大家好!

　　今天集团公司召开上半年工作会，我就分管的工作向大家做以简单通报：

　　一、施工生产

　　(一)产值完成情况：

　　今年上半年集团公司共完成建安产值X亿元，占年度计划X亿元的X%，比往年同期都高。分板块来讲：铁路上半年完成了X亿元，占年度计划X亿的X%;公路板块完成了X亿，占年度计划X亿的X%;市政工程完成了X亿，占年度计划X亿的X%;地铁完成了X亿，占年度计划X亿的X%;房建完成了X亿，占年度计划X亿的X%;海外完成了X亿，占年度计划X亿的X%。X。从近五年数据分析来看，今年上半年施工生产完成情况较好;从板块来看，铁路、公路、房建、海外都比去年要好，市政、地铁比例虽然完成的好，但产值上完成与去年相比有所减少;从各单位来看，X家生产单位中X家单位上半年完成超过近五年X%的平均值，X家单位完成低于X%，X家单位超过了X%。

　　(二)实物量完成情况：

　　上半年完成的主要实物工程量：土石方完成X万立方米，桥梁完成X延长米，隧道完成X成洞米，铁路制架梁X孔，铺轨X单线km，铺设道岔X组，公路制架梁X片，公路路面铺设X万平方米，房屋建筑面积X万平方米。

　　(三)重点工程推进情况：

　　今年集团公司重点项目共X个，大部分项目整体平稳有序推进，部分项目因各种原因造成工期滞后，出现了抢工。X

　　二、安全质量

　　(一)安 ……此处隐藏2923个字…… 每月产值完成均超X亿，按此推算有望突破X亿，希望各单位抓好剩余时间施工生产，力争刷新年度产值完成最高值。

　　二是加强重点项目快速推进，各单位要高度重视重点项目，工期滞后严重的项目各单位主要领导要亲自监管督导，这些项目一是影响成本，二是影响企业信誉。

　　三是关于BT项目和大额垫资项目，要纳入集团公司生产监管范围之内，这些项目管理的好坏直接影响回购时间及成本收益。

　　(二)安全质量：

　　一是严格落实股份公司杜绝较大以上安全质量事故要求，高度重视安全质量管理，采取有效措施遏制各类事故苗头，确保安全质量平稳受控;二是各单位要加快落实股份公司6-9月份安全质量大检查，按照100%全面覆盖要求策划实施，确保活动开展有声有色，为下半年后四个月杜绝安全质量提供保障;三是要强化片区安全质量稽查大队建设，制定实施方案，明确组织机构、责任分工、考核机制等，促进此项工作落地有声。

　　(三)物资设备：

　　一是各单位会后认真学习落实集团公司最新发布的物资集采管理办法，熟悉流程，确保贯彻到位;二是加大设备调配力度，建立线下施工节点工期联动调控机制，实施过程监控预警，提高设备利用率;三是建立设备大修再利用机制，确保设备维修、报废、处理管理规范化，降低设备成本。

　　我结合分管工作就讲以上几点建议，不正之处请批评指正，谢谢大家!