成本副总在下半年工作会暨经济活动分析会上的讲话

　　大家好：

　　下午，我重点把集团公司开展管理提升及精细化管理活动检查、督导情况给大家通报一下。今年6月-8月，由我带队，咱们集团公司发展规划部、人力资源部、财务部、物资设备部、项目管理中心、施工技术部、安质部、技术研发中心等相关部门负责人组成了一个检查督导小组;重点选择了X子(分)公司及X铁路项目项目部，进行一次有关精细化工作的全面、系统的检查督导。现在，我将检查情况给大家作以通报：

　　第一，检查后基本情况的判断。

　　通过我们检查，我们感觉到今年的精细化管理活动开展的还是比较普遍。各单位都进行了广泛的宣传、动员、安排、布置，开展了活动。有的单位应该说取得了很好的、显著的成绩。通过抓精细化管理活动，使咱们各子(分)公司的管理工作得到提升。今天上午，X公司介绍的经验和他们的做法与我们在检查当中发现的亮点很一致，同时，有些单位领导重视，在制度建设、体制机构调整、企业发展战略方面开展了一些创新活动。提升了企业的凝聚力、增加了搞好企业的信心。在有些单位，管理中也出现了一些亮点，不管在后进单位还是先进单位都有好多做法值得我们借鉴和推广。比如：X公司建立了项目管理的卡控制度，提出了X条红线，来杜绝项目上的管理失控;X梁公司制定了一个项目风险管控办法，提出了项目的风险红线;X公司对项目策划我感觉做得比较到位，由主要领导带队，在项目 ……此处隐藏9923个字…… 我们改革开放这么多年，主要就是解决人的问题，解决活力问题。

　　(三)完善制度、堵塞漏洞是企业提升管理水平的关键。

　　把腐败制止了，把浪费杜绝了，项目的基本利润就达到了，就绝对不会亏。

　　(四)严格考核、责任追究，是提高企业管理的手段。

　　今天听了X项目分析报告之后，我也感到非常自责。我去的尽管比较晚，但是项目管到这程度，我们都感到自责。什么问题呢?出了这么多问题，没有人受到处分。先进单位和落后单位的最大区别，就是文化。什么文化呢?就是敢管不敢管。过去说，换人如换刀，换一个敢管事的领导，一年变小样，三年就打翻身仗，就像X公司。X公司已退二线的安喜凤总会计师，包括X两位副总，去了以后发现他们汇报头头是道，退居二线仍然精神饱满。我们有些领导你一问，自己把自己的事情说不清楚，没有做到尽职尽责，当然这一方面是主要领导的责任，把大家没用好。

　　(五)快速有序推进在建项目施工是实现精细化管理的根本。

　　把施工生产不放到第一位，不认真组织去抓，一切都是空话，活是干出来的。

　　(六)持续扎实开展精细化管理工作和管理对标检查工作。

　　对标工作，X公司已经行动。集团公司到X局也进行了对标，我们其他公司还没有开始动起来。希望尽快的行动起来，通过精细化管理及对标检查，能够把我们的问题找到，激发我们的斗志，凝聚我们各方面的力量。下半年，集团公司还要组织一次有针对性的精细化管理的检查。

　　我发言完了，谢谢大家!