总工程师在下半年工作会上的讲话

　　各位领导，同志们：

　　大家下午好!

　　我就技术管理、科技研发，讲几点意见：

　　一、技术管理工作

　　(一)对集团公司当前技术基础管理工作的总体感受

　　在X期间，我接触了X家单位，通过比较来看，集团公司各项工作还是相对处于前列，这也是我有信心做好分管工作的原因之一。但是我们技术管理工作仍然存在一定问题和不足，个别企业技术管理工作下滑相当严重，与当前企业规模不断扩张和重难点项目逐渐增多的形势不相匹配。回集团公司后，参加了X个项目业主问题处理会议，分析问题原因，都与技术基础管理弱化有关，所以强化技术管理工作刻不容缓。

　　(二)对提升集团公司技术基础管理工作的设想

　　一是要进一步提高基层技术人员在管理体系中重要性的认识，现场绝大部分关乎安全、质量、工期、效益的管理工作都是由基层技术人员来承担的，现场技术人员业务素质、敬业精神，直接关乎项目管理水平，甚至关乎企业发展;基层技术人员当前状况关乎企业若干年以后的发展，X年以后，我们的项目经理和项目总工都会从当下的基层技术人员当中成长起来。我20X年在X公司主管生产，现场检查有一件事对我启发很大，连续两个月检查各个标段工作，重点检查测量原始记录，发现测量记录的规范程度与现场整体管理水平高度正相关。这个问题引起了我的重视和思考，我认为，测量记录规范是基础管理工作的索引，整个基础管理工作具有一定传承性。希望各单位要高度重视基层技术人员的关心和培养工作，结合集团公司人才培养计划和……此处隐藏1587个字…… ，是一起典型的不按制度办事的案例。没有严格的程序保障，就不可能有高质量的技术方案，就不能将制度方案落实到位。集团公司技术职能部门和各子(分)公司，要加强对技术管理基础制度执行情况的督促、检查与考核，致力于维护技术管理良好秩序，在技术管理团队中形成按章办事、照图施工的良好氛围，只有在严谨细致的良好氛围中才能成长出更多的优秀人才。

　　以上就是我对以基层技术人员基本功、基本管理制度为抓手的技术管理工作的初步设想。如果说技术基础管理工作代表了技术工作的厚度，那么科技研发和专利申报就代表了技术工作的高度。

　　二、科技研发工作。

　　(一)上半年技术研发取得的成绩

　　上半年，我们完成了“国家级企业技术中心”评价、完成了X项国家级科技研发课题立项，X项被列为股份公司研究课题，取得专利授权X项，累计X个项目开展了X推广应用，在股份公司所属单位处于先进行列。

　　(二)下半年科技研发重点工作：

　　一是充分发挥“国家级企业技术中心”、“省级重点创新团队”、“博士后工作站”等创新平台，争取并做好国家财政部和发改委科研课题。二是积极参与股份公司X信息云平台建设，积极参加全国X技术大赛，持续稳步推进X技术的工程应用。三是加强建筑工业化、地下管廊、复杂地质条件下的深基坑、泥水盾构重大课题项目的研究。

　　最后，希望各位领导、各部门、各单位要给予技术管理及科技研发工作更高重视，共同抓好企业这项基础工作，继而提升企业现场管控水平，提升企业综合实力和竞争力。

　　谢谢大家!