领导班子和领导人员年度综合考核评价办法

　　为进一步加强企业领导班子建设，强化领导人员管理监督，发挥考核导向作用，促进企业改革发展，提升核心竞争力，根据有关政策规定，结合集团公司实际，现就做好×年度领导班子和领导人员综合考核评价工作提出如下意见。

　　一、考评对象

　　(一)集团公司层面。总部机关、管理服务中心部门副职及以上领导人员;

　　(二)专业公司层面。专业(能化、直属)公司领导班子及班子成员，专业公司机关部门副职及以上领导人员，能化公司、直属公司机关部门正职及以上领导人员;

　　(三)矿处单位层面。单位领导班子及班子成员;(四)其他考评对象。委派的财务总监及产权代表。

    二、考评权限

　　集团公司负责考评专业(能化、直属)公司领导班子及成员和总部机关、管理服务中心领导人员;专业(能化、直属)公司负责考评矿处单位领导班子及成员和本公司机关(含集团服务机构)领导人员。同时选取部分重点矿处单位，由集团公司、专业(能化、直属)公司共同组织考评。

　　三、考评内容

　　(一)领导班子。包括党的建设、经营管理、整体功能、纪律作风等内容。主要是科X主决策、改革创新发展、安全生产经营，党的建设、纪律作风、“两学一做”专题教育，以及推进重点工作、完成经营目标等管理成效，注重考核班子团结协作、整体功能发挥情况。

　　(二)领导人员。包括政治素质、履职能力、工作绩效、廉洁从业等内容。正职重点考评驾驭全局能力、科X主决策、敢于担当、抓班子带队伍、改革创新的实际成效等情况;副职重点考评大局意识、责任担当、 ……此处隐藏6479个字…… 作纪律，对工作不负责任、考核失真失实的实行责任追究。纪检监察部门全程监督、职工群众广泛参与，防止出现不正之风。对考评中出现的徇私舞弊、弄虚作假等行为，依据有关规定予以严肃处理。

　　(四)强化综合研判。综合各专项考核评价结果，充分运用日常了解掌握情况，根据一贯表现，突出对政治品质、道德品行、能力业绩、作风表现、履行选人用人职责、廉洁自律等情况的综合分析，多渠道、多层次、多侧面识别、印证和研判，科学分析各单位领导班子运转情况、功能发挥、优化方向等，有针对性地提出改进措施和调整意见。撰写考评报告要在“准、实、活”上下功夫，提炼归纳的核心特征要“准”，特点鲜明突出有个性，论证事例要“实”，典型事例、数据直观立体有细节，文风语言要“活”，原汁原味生动平实有灵气。

　　(五)抓实结果运用。按照“刚性考核、刚性落实”的要求，发挥考核导向作用，抓实领导班子调整和领导人员培养、使用、年薪兑现等工作。对违反选人用人有关规定的，严格按照集团公司《管理人员选拔聘用工作监督和责任追究办法(试行)》予以责任追究。领导班子和领导人员根据反馈的考评结果，制定整改措施，整改落实情况作为领导班子民主生活会对照检查的重要内容。整改措施报上一级组织人资部门备案，并在一定范围公开，接受职工群众监督;整改落实情况作为下一年度综合考评的重要内容。

　　八、本意见由×公司负责解释。