国内基建施工项目投标工作管理办法

　　第一章 总则

　　第一条为了加强对投标工作的管理，确保投标工作规范、有序地运行，不断提高投标质量，结合股份公司区域经营有关文件要求、集团公司国内基建施工项目投标工作的实际，特制定本办法。

　　第二条 投标工作的管理内容主要包括：投标策划、投标报名、资格预审、标前调查、投标评审、投标文件编制、标前成本测算、报价决策、投标总结、营销交底、合同评审、签订及移交等。

　　第三条 ×股份公司开发的“×营销管理系统软件”(以下简称“系统”)是国内施工项目投标工作的信息传递载体，国内基建施工项目投标使用资质申请审批、标前调查、投标评审、投标总结、营销交底、合同评审等工作流程须在此系统内完成。

　　第二章 投标策划

　　第四条投标策划是为了规避投标项目风险、提高中标率和中标质量而进行的谋略性工作。投标策划工作从项目立项到招标工作结束，贯穿于投标过程的始末。投标策划应按照项目的招(投)标进程确定各个阶段的工作要求和目标，一般分为三个阶段，即：项目投标的前期阶段、项目投标的准备阶段，项目投标的实施阶段。

　　1、项目投标的前期阶段：是指投标项目的开发和追踪在前期阶段需要做好的相关工作。

　　主要包括信息的收集、筛选、评估，在对信息进行评估时，要对信息的真实性、准确性、有效性进行核实;要建立重点项目清单，并进行动态更新;要高度重视抢险、救灾等方面的信息收集，履行央企的社会责任。组 ……此处隐藏8983个字…… .cedoc.cn/list/48-0.html target=_blank class=infotextkey>合规部审批，并在集团公司档案科进行合同备案后方可办理合同签订。

　　2、需要集团公司组织合同评审的项目

　　(1)合同正式文本与招投标文件内容(如：合同价值、计量支付、调价、结算、安全、质量、违约责任等主要条款)发生变化的一类评审项目;

　　(2)集团公司投资项目所签订的施工合同;

　　(3)议标项目所签订的施工合同;

　　(4)从外部单位获取的分包项目所签订的施工合同。

　　投标子(分)公司应在合同签订前5日报送相关资料，由集团公司经营开发中心组织相关部门评审，并反馈评审意见。投标子(分)公司汇总各级评审意见后与业主进行商谈，评审意见落实后方可办理合同签订审批手续。

　　第二十七条投标子(分)公司需将中标通知书、合同正本移交集团公司档案科，并向本公司相关职能部门进行合同交底。经营开发中心负责做好中标通知书、合同正本移交的督促工作。

　　第二十八条 投标子(分)公司以本单位资质中标项目的合同评审与签订，按投标子(分)公司相关办法办理。投标子(分)公司以其他单位资质中标的项目，除执行本单位相关办法外，还应将中标合同等文件报备资质所有单位。

　　第十二章 附则

　　第二十九条本办法所涉及的附件单独成册，另行下发。

　　第三十条本办法自发布之日起执行，《×公司国内施工项目投标及评审管理办法》同时废止。

　　第三十一条本办法由集团公司经营开发中心负责解释。