总经理在集团公司一季度安全生产视频会上的讲话

　　同志们：

　　刚才，安质部和工管部分别就一季度安全、质量、信用评价和施工生产情况进行了通报，X就二季度安全质量管理工作进行了安排部署，我完全同意，要求各单位认真抓好落实。

　　目前，集团公司的安全形势非常严峻，也暴露出很多质量问题，特别是X事件，虽然我们已经成立了专门工作组进行协调处理，但是该事件还在发酵，本来我们在X地铁已经非常被动，关键时刻，X公司又火上浇油，今天对X公司提出严肃批评，X公司在建地铁项目增多后，事故苗头和概率也在增大，后续我们对X的地铁项目要力争高份额，其前提是必须干好在建，如果工程搞砸了，当地政府不认可或者不同意，不管是股份公司的总投资项目，照样不可能让你干。今天，我主要讲以下几点：

　　一、高度重视安全质量工作

　　在大家都很忙碌的情况下，组织专门召开安全生产视频会，我认为对于安全工作花再多的时间都是值得的，安全搞不好，主要领导是第一责任。我通过视频看到，有些单位主要领导仍然没有引起高度重视，有的三级公司主要领导没有参会，也没有提前履行请假手续，有的参会领导时而浏览手机、时而交头接耳开小会、时而中途擅自离开会场，主要领导根本没有意识到安全的极端重要性，怎么能搞好安全管理工作?要求大家腾出更多时间，付出更大精力，下更大力气去抓好安全生产是当务之急。

　　二、抓好施工生产工作

　　股份公司给我们局下达的×年建安产值目标是X亿，从一季度通报的产值完成来看，仍然靠后，我们的在手任务多，但活还是没干上去，什么原因?希望各单位主要领导认真……此处隐藏1336个字…… 因责任单位原因在确定的期限内未完成整治继续限速的，继续对责任单位扣分;对限速点完成整治取消限速后，因整治不到位再次出现限速的，对责任单位加倍扣分;同一单位在同一评价期内出现3处限速点负有责任的，当期信用评价不能评为A级;对出现4处及以上限速点负有责任的，当期信用评价直接列为C级等等。因此，要求我们今年待开通的铁路项目提前做好检测和克缺整治;在建的铁路项目要引起高度重视，加强施工过程质量自控，严格控制重点部位和重点工序质量，对检查发现的质量隐患要抓紧时间整治到位，不能给开通运营留下隐患。

　　四、狠抓安全质量责任落实

　　过去，我们对事故责任人的处理是既宽又软，总想着如果把你处理了，可能你这一辈子的机会也就失去了，于心不忍。但是，从现在起，因安全质量责任落实不到位而导致事故或严重负面影响的单位主要责任人员，不能再藏着掖着护着了，集团公司将严格按照责任追究制度，严肃问责、绝不姑息。

　　五、认真做好信用评价工作

　　近几年，我们单位的铁路信用评价忽上忽下，去年上半年A类、下半年B类，股份公司张总裁对这种现象给予的分析结果是：我们的项目管理肯定有问题。我们今年上半年的目标是进入A类，现在已经进入4月份，也就是冲刺阶段，一季度被扣分的6个项目要想办法去化解，超额完成任务是前提。X七家单位一季度排名我们是第X，排除X局X个多亿的任务暂时还不具备条件干不成外，那我们X就是倒数第一名，究其原因，还是产值问题、进度问题、征拆问题所致。要求各项目在抓产值进度的时候，还要高度重视文明工地创建、打造出标段内的亮点工程，只有我们大家上下立刻行动起来、狠抓执行，我们才可能有比较宽松、良好的发展环境。

　　谢谢大家!