工程局2020年上半年工作会行政工作报告

拓宽经营思路   狠抓过程管控   提升创效水平    为完成公司年度各项目标而努力奋斗

同志们：

这次会议的主要任务是：贯彻落实集团公司年中工作会议精神，总结上半年工作，查找问题和不足，安排部署下半年工作。

下面，我就2020年上半年工作情况、当前企业面临的形势和下步工作思路，讲三个方面的内容。

一、上半年工作完成情况

上半年，公司按照2020年年终会议提出的“1632”发展要求，统筹规划、协调发展，全力提升企业综合能力和发展质量。经过公司上下共同努力，上半年，公司各项工作呈现出稳中求进的良好态势。

（一）经营承揽取得新成绩。上半年，公司进一步调整经营思路，充实经营力量，先后中标XXXXX、XXXXXX、XXXX项目以及XXXXX 项目，累计中标金额xxx亿元，实现了时间过半任务过半的目标。公司任务储备由2016年初的XXX亿元增长到目前的xxx亿元，两年增加任务储备XXX亿 ……此处隐藏15459个字…… quo;一标一奖”和二次经营“一事一议”奖励制度，重奖对企业发展作出突出贡献的有功人员，充分调动各级管理人员工作积极主动性。同时对管理混乱、效益不佳造成亏损的项目按照办法规定进行严格追责，并按照《亏损项目问责办法》，对所有在建项目进行严格排查，凡因管理原因造成亏损的，坚持一律追责，绝不姑息。

（五）严格廉洁自律。公司全体干部员工都要加强廉洁自律意识，树立正确的人生观、价值观和权力观，要守纪律，讲规矩，坚持重大事项请示报告制度，严格按程序办事。一是要加强对制度执行情况的监督，结合“三项招标”突出问题专项整治活动，开展“四类问题”等专项检查；二是要继续紧盯亏损项目责任追究，抓好对现有项目调查核实工作，对经审计认定的亏损项目，按照成熟一个追责一个的原则，巩固“不敢亏”的高压氛围；三是要不断加强作风建设，做到不计较、不攀比、不失衡，干干净净做事，老老实实做人，以敬畏之心对“权”，以淡泊之心对“位”，以律己之心对“利”。

同志们！没有不变的企业，只有难改的思维。我们的企业要生存、要发展离不开在座的各位。今年是公司发展关键的一年，公司上下要紧跟国家战略，紧紧抓住新机遇，积极应对新挑战，准确把握企业面临的新形势、新变化，坚定信心，顺势而为，乘势而上，坚持以经营承揽为龙头，以项目管理为主线，以确保稳增长和高质量发展为方向，围绕提高工作效率和效益，扎扎实实推进企业提质增效、沿着高质量发展道路,大胆改革、勇于创新，按期完成各项指标任务，为企业可持续发展不断注入新的活力和新的动力。