总经理在集团公司地铁项目标准化管理推进会上的讲话

       同志们：

　　大家好!在生产经营的黄金季节，我们组织大家到X公司，召开此次地铁项目标准化管理推进会。昨天上午大家现场观摩了X项目，下午几家单位作了经验交流和宣讲，内容包括标准化建设、文明工地创建、施工技术、信息化、设备管理等，特色鲜明、实用性强，大家通过会上交流和会下沟通，既学到了经验又学到了技术，相信无论从感性上还是从理性上都对地铁项目标准化管理有了进一步的了解和认识。

　　大家都知道，今年我们的经营开发压力巨大，而从年初到现在，我们一大部分的工作都放在了项目的“灭火”上，项目管理方面出现了诸多问题。近期连续发生了多起事故：X铁路质量事故引起了股份公司高度关注;X铁路质量问题，影响了信用评价;X铁路质量问题甚至可能造成停标;还有X事件，引起了全国关注，X被公开曝光，并波及到部分铁路项目，股份公司领导两次到X专门处理此事，消除不良影响;目前此事件还未完全平息，现在已经由工程质量问题转移为反腐问题了，并扩散到招投标领域。当前要尽快完成整改工作，涉事两家公司要科学制定方案，强化资源配置，在保证安全的前提下开展工作，确保第一家完成X更换任务，重树企业形象。

　　在此关键时刻，我们及时组织召开了此次会议，就是要提高地铁项目管理水平,同时以点带面，全面提升×的项目管理水平。

　　下面，我讲五个方面的意见。

　　一、重现场、促市场，充分发挥地铁项目对集团公司发展的推动作用

　　现场就是市场，现场和市场是相辅相成、唇亡齿寒的关系。企业要在竞争激烈的市场中求发展，就必须用良好的现场管理来保障，现场的管理 ……此处隐藏10771个字…… 工艺工法、现场标准化施工程度较高;郑州地铁5号线全过程、全方位推进标准化建设;天津公司开发运用深基坑信息监测系统。这都是一种创新，也成为了项目的亮点。目前集团公司制定了创建标准化样板工地实施办法，各单位要切实开展创建标准化样板工地相关工作，根据公司实际和地铁项目特点，每个公司积极打造2-3个亮点工程，展示集团公司的风采。

　　第二要内外部对标学习。社会发展日新月异，行业新技术、新手段、新理念也层出不穷，我们不能坐井观天，要积极向内外部进行对标学习。本次会议交流，其实是一次内部对标，各单位要积极向优秀单位学习，对现场存在的问题积极整改，提升标准化管理水平。同时，也要走出去，有针对性地学习行业内优秀企业，将优秀经验拿来为我所用，打造自身的亮点。

　　第三要重视考核评价和工程创优、文明工地创建。各城市地铁项目都有月度、季度考核评价，进行量化排名。我们要从工程进度、文明施工、迎检等各方面做足工作，同时加强与业主定期沟通，建立良好公共关系，促进各项考核评价取得良好结果。我们要积极参与各级政府、各协会、各业主组织的各类工程创优、文明工地创建，每年度要制定评优计划，明确人员专门进行申报和追踪，力争获取更多奖项。考核和创优成绩，一方面能够提高企业形象信誉，另一方面，还能够为投标加分，实现项目滚动发展。

　　同志们，地铁项目不仅关系集团公司的生存发展，更关系公众安全和城市形象，地铁项目标准化管理责任重大，任重道远。希望各单位通过此次现场观摩和交流，能够重视和全面推进地铁项目标准化建设，真正提升项目管理水平。希望各单位以务实的作风落实此次会议精神，增强信心、积极行动，取得实效，为企业做强做优做大做出新的贡献!

　　谢谢大家!