党委书记董事长在集团公司安全会议上的讲话

　　同志们：

　　经集团公司研究决定，今天召开安全紧急会议。主要任务是，通报分析X事故、X事故，动员各级组织和干部职工提升政治站位，吸取事故教训，采取断然措施，强化安全管理，遏制事故苗头，坚定不移实现安全生产，为集团公司改革创新、转型发展提供安全保障。刚才，总工程师X通报了两起事故基本情况。

　　下面，我讲三个方面意见。

　　一、吸取事故教训，认清安全现状，切实增强抓好安全工作的责任感紧迫感

　　从刚才通报的情况看，进入7月份以来，短短X天时间发生两起安全事故。这两起事故特别是X事故，发生在X强化安全管理的敏感时期，发生在X专项行动集中开展的特殊时期，发生在集团公司刚刚召开下半年生产经营工作会、集中精力抓安全保发展的关键时期。这两起事故性质十分严重、教训十分深刻、影响极其恶劣，给集团公司安全工作造成了不良影响，给全年工作特别是安全生产增加了极大压力，使集团公司安全形势变得十分严峻。一要警钟长鸣，深刻吸取两起事故的沉痛教训。

　　这两起事故，充分暴露了X公司在安全境界、规章制度、责任落实、工作作风等方面存在的突出问题，必须引起我们的高度警醒。一是安全思想松懈麻痹。X、X公司部分干部职工思想活跃，抓安全的精力不够集中，工作力度削弱，安全标准降低，没有正确处理好安全与生产、安全与效益、安 ……此处隐藏6925个字…… 原则上一律不得外出，确需外出的要严格执行集团公司领导干部请销假制度，确保严抓安全的精力不分散、力量不削弱、管理不懈怠，切实打通安全生产工作“最后一纳米”。集团公司各安全包保组和各级安监部门要打破常规、严字当头、敢抓敢管，加大安全监督检查力度，做到十天一督导、一月一核查，反复抓、抓反复，切实一抓到底、抓出成效。

　　三要严格从严责任追究，健全一套考核问责机制。管理不到位、考核不严格、追究不落实，是对违章的纵容，是对事故的迁就。要认真执行集团公司安全考核办法，严格安全“一票否决”制度，逐级形成对安全问题分析、追究、处理的常态化机制。安全生产百日攻坚行动期间，要采取“八个一律”的超常规举措：按照“四不放过”的原则，对现场隐患排查治理不到位的，一律实施从严问责;对安全问题突出的单位，一律给予通报批评和挂红黄牌处理，单位主要领导公开作检查;对同类问题重复出现的单位，一律按照事故追究处理;对瓦斯超限的单位，一律按照事故公开分析、严肃处理;对安全管理不放心单位，对单位主要负责人一律进行约谈警示、媒体曝光;对管理松懈、安全没有保证的单位，对其班子一律采取组织措施;对因防控措施不到位引发安全事故的，一律升级分析、升格处理;对因应急值守不到位、汇报不及时、应急处置决策不当导致事故险情扩大的，一律先免职后处理，果断遏制各类安全不良苗头。

　　同志们，开展安全生产百日攻坚行动，任务艰巨，刻不容缓。各级组织要恪尽职守、勇于负责，以更坚定的决心、更大的力度、更实的举措，切实把安全工作抓到实处、抓出成效，迅速扭转安全工作被动局面，推动集团公司创新发展、持续发展、领先发展。