总经理在上半年经济活动分析会上的讲话

　　同志们：

　　大家好!

　　今天，X书记全面分析了企业当前面临的机遇和挑战，就当前工作、改革发展和党建思想政治工作进行了系统部署;各副职领导就分管工作提出了具体要求;财务部对企业经济运行情况进行了深入分析，提出了管理建议。希望大家认真学习领会，并结合本单位实际，将各项工作要求落到实处。

　　下面，我结合上半年经济运行情况、重点工作进展情况，以及存在的主要问题，就抓好下半年及今后一段时期生产经营工作讲几点意见。

　　一、上半年工作回顾与总结

　　上半年，我们认真贯彻落实年初职代会暨工作会精神，狠抓市场营销，强化施工生产，深入推进全面深化改革，各项工作进展顺利，主要经济指标基本实现任务与时间同步。

　　上半年，市场营销稳中有进。国内营销较去年同期多完成亿元，同比增长X%。但各子(分)公司营销任务完成比例差距较大，X公司等单位完成X%以上;X公司任务完成不足X%，X公司仍为0。海外营销成绩斐然，实现新签合同额X亿元，完成年度计划 %，同比增长 %。其中，X中标地铁项目X亿元，是集团公司挺进相对发达国家的首个自主经营项目;X中标 个项目 亿元 ……此处隐藏15780个字…… 完善各有侧重、互为补充、全面覆盖、精干高效的培训体系，为实施大培训工程提供保障。二是借助培训中心开展好集中培训，根据企业生产经营需要，制定培训计划，明确培训目标，分专业、分类别下达培训取证指标，加强一级建造师、注册建筑师、注册造价工程师、注册结构工程师、注册岩土工程师等各类执业资格人才培养，满足企业资质管理、市场营销和项目管理的需要。三是抓好项目“五部两室”负责人资格认证培训，各部门要尽快编制岗位培训手册，采用即时通、微信等各种网络平台，加强业务系统日常学习培训，提高关键岗位管理人员业务能力。四是开展好以赛代培，以专业技能竞赛为载体，建立完善培养与评价高技能人才工作体系，搭建技能人才成长平台，加强盾构机械操作、工程试验、工程测量等人员培训，做好竞赛选拔、组织协调与奖励宣传工作，提高一线员工技能水平。五是加强新业务、新技能培训，注重海绵城市、地下管网等新市场，“营改增”、PPP项目投资新业务及先进工艺工法、管理新软件推广应用等新技能培训，通过全面培训提升综合素质，打造业务专家型的精英团队，为企业可持续发展提供人力支撑。

　　同志们：

　　当前，企业已逐步走上平稳发展道路，战略目标规划明确，管理制度基本完善，发展质量持续向好，员工薪酬同步增长。可以说，通过在座各级领导的共同努力，取得了阶段性胜利。但我们仍要清醒地认识到，企业改革发展的任务还很艰巨，机构重组迫在眉睫，基础管理仍需加强，安全质量不容忽视，信用评价起伏不定。所以，让我们牢记肩上的光荣使命，着眼于市场形势变化，持续创新管理模式，不断提升企业效益，不忘初心，继续前进，为了企业实现百年基业的目标而努力奋斗!

　　谢谢大家!