责任目标管理和运政效能年建设情况汇报

各位领导：

　　行业责任目标管理工作和“运政效能年”建设活动已全部结束，今天，正式接受省局检查组的检查验收。半年检查中省局检查组，耐心细致、认真指导，对我们改进工作，提出了很多宝贵意见，确保了我们全年目标的完成。年终检查对我们完善提高更是一次难得的机遇，按照省局检查通知要求，我们分别准备了全处目标责任管理和“效能年”建设自查报告和各部门自检自查结论报告。各部门还把工作基础资料，规范、健全地提供给了检查组，检查组可以通过这些证明材料，全面、客观地了解到各项目标任务完成情况。在这里，重点向各位领导汇报一下关于这两项工作的开展情况、主要经验、收获及存在的问题和建议。

　　一、目标任务完成情况。

　　责任目标管理方面，考核总分90分，自查得分90分，加分8.29分，共计得分98.29分。

　　效能年建设方面，考核总分100分，自查得分100分。

　　二、责任目标管理和“效能年”建设开展情况。

　　(一)宣传动员情况。

　　目标管理和“效能年”建设都是全新的工作，没有经验可以借鉴，无章可循，为让广大职工了解工作意义及重要性，我们多次召开会议学习传达。一是班子会。在接到省局责任目标之后，召开了多 ……此处隐藏7659个字…… 阶段性目标完成情况与责任人奖惩有效挂钩;

　　(四)“客运票据管理”目标落实较难。省局直接与县级部门进行业务来往，没有通过市级管理部门，这样给监督造成了难度。

　　五、下步实施建议。

　　(一)科学制定工作目标。费改税，工作的重心和方向都将有所改变，责任目标管理要对年度目标科学进行分解，制定具体目标要统筹考虑，兼顾各方面因素。目标即要合理促进阶段性工作，确保各部门按时完成任务，又不能过于简单，形成人浮于事。

　　(二)强化领导机构监督职能。领导机构要负责制定工作方案，积极组织实施，定期对各部门工作进行检查指导。各业务科室要负责对外县(市)对口工作的监督检查，从而形成自上而下的监督网络。

　　(三)建立全方位考评体系。一是抓住目标任务考核，围绕中心将目标层层分解，把任务落实到人头。二是层级签订目标完成责任状，对没有按时完成任务的给予相应处罚。

　　(四)解放思想，增强创新能力。创新要注重思路创新、内容创新、方法创新，目标考核不断完善也是创新的具体表现，要在工作落实上不拘一格，打破常规，大胆尝试行之有效的落实措施。

　　各位领导，以上是我们责任目标管理和效能年建设工作自检自查的总体情况，虽然，自我感觉完成较好，但不一定完全达到省局检查要求及标准，现恳请省局领导提出宝贵意见。在此，我们也承诺，将主动应对“费改税”带来的挑战，继续攻艰克难，扎实推进，对照问题抓整改，针对不足促提高，进一步深化责任目标工作，巩固效能年建设成果，逐步提高“三个服务”能力，切实发挥出我们运管部门在新形势下的职能和作用。