党委书记在下半年工作会暨经济活动分析会上的讲话

　　同志们：

　　这次下半年工作会和上半年经济活动分析会合并召开，是集团公司落实中央“八项规定”、转会风、改作风的一项具体行动。前面，X位分管领导做了讲话，X个单位和项目部作了经验交流。刚才，X总经理就集团公司上半年生产经营工作进行了全面总结，查找了存在的问题，安排部署了下半年的重点工作，明天上午X董事长还要作重要讲话，希望大家认真贯彻落实。下面，我就加强作风建设、促进管理提升、推进转型升级谈几点意见：

　　一、过去十年来企业作风建设的简要回顾

　　自20X年以来，我们乘着大规模基础设施建设的东风，科学规划企业发展战略，坚持“上中下”游协调并进的发展思路，不断完善产品结构，持续推进管理提升，使企业保持了持续快速健康发展的良好局面，企业新签合同额由20X年的X亿元增长到20X年的X亿元，年均增幅X%;企业营业额由20X年的X亿元增长到20X年的X亿元，年均增幅X%，主要经济指标在股份公司始终位居前列，企业竞争实力显著增强， ……此处隐藏18020个字…… 析等分析方法，客观、全面、深入地分析企业和项目经济运行情况。要与预定目标、计划定额相比较，与上一循环、历史最好水平相比较，分析其中的原因。要与管理业绩突出的优秀企业、优秀项目、行业标杆企业相比较，分析各经济指标间相互关系的模式、经营要素参与的比率及收益，找出不足之处，系统改进提高。

　　(三)、在制定改进措施，落实目标任务上下功夫

　　由结果追溯源头、由问题倒查制度、由现象倒推本质，是PDCA循环中最重要的一环，经济活动分析实际上是给我们提供了一个系统性的进行追溯、倒查、倒推、自我完善、自我修复、自我提高的平台。结果和现象的归集、问题的查找和分析只是经济活动分析的过程，能否挖掘管理和生产潜力、促进管理提升，关键要在制定改进措施、落实目标任务上下功夫，这也是经济活动分析形成闭环的落脚点。我们要把握立足根本、详实具体、切实可行的原则，制定整改措施，既要关注影响企业经营管理效能的深层次问题，也要注重解决企业和项目当前存在的突出问题，以及制约企业转型升级的潜在问题。要建立整改落实督促检查制度、激励制度和责任追究制度，将任务和责任分门别类，落实到人，并明确目标和时限。各级领导干部和机关管理人员要进一步强化服务意识和效率意识，帮助下级单位共同研究对策、制定措施、充分发挥管控和服务职能。

　　同志们，集团公司的发展正处在一个非常重要的关键时期，企业发展比以往任何时候都需要广大干部职工转变作风、求真务实、迎难而上、开拓创新，比以往任何时候都需要全公司上下团结一心、艰苦奋斗、扎实工作、奋勇向前。我们一定要珍惜企业来之不易的发展成果、抓住转型升级的大好机遇，振奋精神、坚定信心、改进作风、真抓实干，为集团公司全面协调可持续发展做出更大的贡献!