总经理在下半年工作会暨经济活动分析会上的讲话

　　同志们：

　　大家好!今天，X总分析了上半年经济运行情况，几名副职领导分别就项目管理、企业管理、施工生产、国内经营等工作进行了系统分析，提出了具体要求，X个单位就企业管理和项目管理先进经验进行了交流，我觉得大家的发言都非常到位，希望会后各单位结合实际情况，认真学习，借鉴推广，全面查找运营管理中存在的问题和不足，并逐个限期整改，提升企业发展质量。下面，我就生产经营工作讲几点意见。

　　一、上半年工作回顾与总结

　　今年1-7月，我们认真贯彻落实年初职代会暨工作会精神，以“国际化战略、多元化发展、区域化经营、专业化生产、精细化管理”为重点，扎实推进各项工作，主要经济指标基本实现了时间与任务同步，为年度任务圆满完成奠定了坚实基础。

　　1-7月份主要经济指标完成情况为：X。

　　1-7月份重点工作完成情况是：

　　(一)市场营销成绩斐然;

　　我们深入推进区域经营，各单位完成了核心产品和专业定位，在各自主营区域建立了营销机构，制定了发展规划和考核机制，区域营销体系逐步健全，按照区域化经营项目已达X%以 ……此处隐藏25703个字…… 中央“八项规定“。

　　我们要按照中央“八项规定”和集团公司“十四项具体要求”，坚持勤俭办企业的方针，加强对各项费用支出的管理，严格控制各类非生产性开支，确保管理费用比年初预算压缩X%以上。会议、文件、出差等方面，要缩减会议频率和时间，提倡少开会、开短会、视频会;要控制出差次数，必要检查组团去，专项检查人少去，一般检查不要去;要严格文件审批程序，提高文件质量，尽量做到共性问题发文件，个性问题发通知;各级领导要主动带头，包自提、稿自拟，将转变作风真正落到实处。招待方面，要严格执行接待标准，节约招待费用，确保业务招待费比年初预算压缩X%以上。外部接待要合理安排住宿宴请事宜，重节俭而不失礼仪，有品味而不超规格;内部接待要降低住宿接待规格，严禁互相宴请，并坚持做到工作期间不沾酒，午餐时间不喝酒，必要接待少喝酒，以求真务实的作风促进企业健康发展。

　　同志们：X承载着10万职工及家属向往幸福生活的梦想，提升企业经济效益和发展质量，实现“Y局梦”，进而缔造全体职工家属的“幸福生活梦”，是我们义不容辞的责任和义务，我深感压力巨大，但动力更大。上半年，企业实现了平稳发展，各项经济指标基本保持与时间同步,但内部仍然发展不平衡。下半年，希望落后单位鼓足干劲，保持斗志，迎头赶上;先进单位不骄不躁，百尺竿头，更进一步。让我们以只争朝夕的忧患意识、以励精图强的精神状态、以求真务实的工作作风、以改革创新的昂扬斗志，逐级分解目标任务，扎实推进各项工作，切实将企业管理制度落到实处。我相信，通过全体员工的共同努力，一定能够全面完成企业年度生产经营任务。