总会计师在公司财务审计工作会议上的讲话

　　刚刚结束的职代会和工作会把集团公司去年的工作做了非常全面和深刻的总结，并对今年提出了量化的、清晰的工作目标。对今年工作的部署，我认为与以往不同的是，从内容上有很多方面的改进和改革。整体来讲，20X年的工作是在20X年取得辉煌成绩的基础上进行的更加深刻的部署，希望大家一定要把职代会和工作会上的集团领导的讲话精神认认真真地学习一遍，深刻地领会，然后在今年的工作中加以贯彻执行。我们不能仅仅埋头干自己的业务，而应当了解掌握集团公司整体的经营方针、改革思路、管理现状和工作方向，以使我们的工作境界得以提升，跟上集团公司发展的步伐。下面我主要讲九个方面的意见：

　　一、通报集团公司20X年经营及财务状况

　　20X年全局完成营业收入X亿元，是股份公司下达目标X亿元的X%，其中：施工业务营业收入X,工业X亿元，房地产开发X亿元，物资及其他业务收入X亿元，管理费用X亿元，财务费用X亿元，集团合并报表实现净利润X亿元。

　　资产总额X亿元，负债总额X亿元，股东权益X亿元，资 ……此处隐藏3080个字…… 程中财务人员应当积极地主动地参与，发挥自身优势。改革的方式确定了，目标也下达了，过程当中怎么实现?更是财务人员的责任，我们财务部门要据此完善和强化以现金流上缴为标志的经营责任的落实。

　　四、积极响应各级群众路线教育活动对财务部门提出的意见。对于群众路线教育活动征求的意见，尤其是对财务部门的意见，各级财务部门有则改之，无则加勉，一定要积极相应，而且有些深层次的问题需要长期改进的，一定要在体制机制上做一些改变。

　　五、建立健全两级财务预警体系。集团公司对三级公司，子分公司对工程项目的监控职能都要突出财务预警，要深入研究财务预警的流程和指标设计，建立系统的预警机制。今后我们的财务监察工作也要围绕财务预警来开展，有的放矢，及时纠偏。

　　六、我们一定要把预算工作和经营目标、经营考核、经营兑现高度地融合起来。用预算指标统领我们的经营绩效考核，集团公司向三级公司下达预算指标，三级公司向工程项目下达预算指标，再将预算分解到不同时段，用我们管控的资金对预算进行实质性的控制。

　　七、高度重视投资项目的回购工作。这项工作从小处说，对项目的正常运转起到关键作用，从大处说，事关我们多元化经营战略实施的投资项目的成败。各级财务部门要主动承担责任，积极参与到投资项目回购款的清收工作。

　　八、财务管理工作要继续重点突出资产质量和现金流的管理。

　　九、要注重财务人员的队伍建设，通过多渠道引进人才，把好招聘入口关，并加强对在职人员的培训工作。