分管片区副总经理在公司工作会议上的讲话

　　董事长、书记在职代会上对去年的工作进行了充分的总结，对明年的工作进行了细致的安排和部署。作为分管X片区的领导，我针对X片区的施工生产来说提一些建议和要求：

　　一、20X年主要成绩

　　X片区20X年在咱们各家参建单位的共同努力下，施工生产经营方面取得了很好的成绩。全年建安总值X亿，圆满完成了集团公司下达的任务，安全质量受控，托管项目模式先行，收益预期显著，为集团公司争取了荣誉。

　　(一)线路开通

　　首先，我们实现了两条线顺利开通：一是随着X铁路的开通，促使中国铁路运营历程达到X万公里。X铁路建设凝聚了各个单位的艰辛付出，项目工期X个月，实际施工X个月，五年的艰苦奋战，其中的酸甜苦辣只有参与建设者才能真正体会。整个过程经历了挖掘文物迫使停工、资金缺失导致停工等诸多不利因素，但项目进入后期，在开通时间非常紧迫的压力下，通过全员将士共同努力，于20X年X日顺利实现开通，为X局赢得荣誉。二是家门口工程X客专项目经历了四年奋战，客服种种困难，实现开通。信誉评价方面，X线五年十连冠，X线蝉联七次第一，家门口工程优异完成，为X局争光添彩。

　　(二)开局良好

　　其次是托管项目实现良好开局。全公司首个托管项目X铁路开局良好，各方面工作顺利推进;X项目在十个表彰项目中得分最高，开工当年即完成了X亿的 ……此处隐藏1881个字…… 目通车具有重要的政治意义，X。目前剩余附属工程工期压力较大，希望参建单位不可掉以轻心，虽然遇到资金困难问题，但是要齐心协力共度难关，完成好附属工程。X公司、X公司、X公司等单位要抓好此项工作。

　　业主要求提前工期的项目有X和X项目，X项目要求提前到明年年底开通，其中X隧道式全线的控制工程，需要增加斜井，请施技部抓紧制定方案。按照X部长的指示，X提前工期也是肯定的，希望参建单位配备相应人员物力，全力抢工。

　　第二个压力是安全质量压力。一是隧道施工风险，X、X的隧道施工希望参建单位高度重视。二是实施信息化带来的风险，在铁路总公司的检查中，暴露出第三方软件过滤问题，将对使用单位进行严厉处罚，望参建单位合理解决软件与施工中的矛盾问题，避免出现处罚(停标)等不良后果。

　　第三个压力是既有线的压力。

　　第四个压力是资金压力。X、X、X均存在资金严重匮乏现象，X线X隧道长大隧道经营情况受控，但盘洞，小桥涵势必会引起亏损，望参建单位引起足够注意和高度重视。

　　第五个的压力是二次经营和项目收尾压力。竣工后的工程要做好收尾工作，特别是太中银项目，要尽快索要相关款项。X方面要积极与设计院进行沟通了，争取好的二次经营结果。X、X目前来成本情况良好，落实末次计价等相关工作，尤其是X项目要做好收尾工作，特别是负量差问题。

　　谢谢大家。