财务总监在年度财务决算工作会议上的讲话

　　同志们：

　　今天召开集团公司×年度财务决算工作会议，是经集团公司研究决定召开的。这次会议的主要任务，是按照省国资委、省财政厅要求，总结×年度财务管理工作，布置×年度财务决算工作，部署×年度财务管理重点工作。刚才，财务管理部、审计法务中心分别对财务决算及目标责任审计进行了安排布置，监事会两位领导对财务决算及中介机构审计提出了具体要求、做出了具体部署，请大家认真贯彻落实。下面，按照这次会议工作部署，讲三点意见。

　　一、集团公司×年经济工作保持平稳运行，财务管理工作呈现多个亮点。×年，集团公司认真贯彻落实省委省政府和省国资委决策部署，资本运营成效凸显、转型升级步伐加快、经营管理创新加强、品牌形象显著提升。集团公司财务系统各级干部职工，突出资金管理，强化亏损企业治理，推动资产重组及资产优化，稳步开展资本运营，完善对标管理，实施税收筹划，优化产权管理，实现了集团整体平稳发展。×年，集团合并口径实现营业收入X亿元，上缴税金X亿元，总资产X亿元。财务管理工作呈现出八大亮点：

　　(一)突出资金管理，保障集团整体资金链安全稳定。以确保资金链安全为核心，严格资金计划管理，强化担保控制，扭转了生产经营借款不断增加的被动局面。不断优化融资结构，拓展融资渠道，通过发行X亿元 ……此处隐藏12427个字…… 资金调度使用、资产采购、资产处置、债务重组等重大事项的标准和内容，并严格履行决策制度及决策程序。下一步，重大财务事项的界限及权限将更加明晰，流程将更加优化。三要抓好财务队伍建设。组织好财务人员业务培训、管理和考核，完善高端会计人才选拔制度，在集团公司X人跻身X省会计领军人才队伍的基础上，认真落实《X集团有限公司管理会计人才培养实施方案》，完善会计人才评价标准，改进会计人才评价方式，优化会计人才评价手段，拓宽会计人才评价渠道，用X年左右时间，持续开展X集团管理会计人才培养工作，培养管理会计人才X人左右，充分发挥管理会计人才在集团公司发展中的引领和带动作用，培养一批精通财务业务、熟悉市场规则、能够参与国际化管理决策和解决复杂经济问题的高素质财务人才，为企业市场化竞争、科学化决策、集团化运作、专业化管理奠定人才基础。财务工作中，人才队伍是关键。在企业的转型扩张过程中，包括实施实体经营和资本运营“双轮驱动”的发展战略，为财务人员提供了更多的工作平台和工作机会。从财务人员职业规划上来说，像我们这样国际化、多元化发展的集团公司，为广大财务人员提供了更好的上升空间和职业规划路径，关键是财务人员要积极适应新形势和新要求，树立主动学习的意识，提升履职能力，为集团公司改革发展做出新贡献。

　　同志们，×年度财务决算工作任务业已明确，这是对×年度各级财务部门和广大财务人员财务工作的一次整体检验，也是对各单位×年度经营业绩的一次全面考核。让我们认清形势，统一思想，强化措施，狠抓落实，全面完成×年度财务决算各项工作任务，为建设国际化的新型综合能源集团和产融财团，做出应有贡献!

　　谢谢大家!